企業運營不是地盤之爭，企業各部門需要良好協作。當各部門沒有定期互動時，這事實上可能是問題出現的一個標誌。 Richard Lepsinger撰文指出了由不良協作而導致的生產力問題的三個標誌：
- 不一致的目標
- 太多的主管人員
- 低品質的決策
不良協作的最明顯標誌是不一致的目標。即使市場總監和銷售總監也可能發現他們對於哪項業績衡量標準是重要的這一問題有不一致的意見。發生這種情況是因為他們各自的優先任務都針對的是他們自己將被問責的方面。各級管理者需要進行思想交匯，這樣每個人才能明白為什麼某個經理認為某個變量是重要的。然後才能向團隊呈現能同時滿足管理層各種需要的清晰目標。
關於第二點，Lepsinger寫到：
當所涉及的每個人都為專案感到驕傲、產生主人翁的感覺時，這是一件好事。然而，當任何一個有發言權的人都試圖指導工作進展時，最終會使員工感到困擾。明確界定各個角色和決策者將有助於您的員工高效工作，推動重要過程向前發展。
最後是關於不良決策。如果您不基於數據或不與利害關係人協商就武斷地作出決定，那麼遇到需要原路返回或緊急補救的情況就不意外了。拿起電話（或打開聊天窗口），獲取您所需要的資訊！
請點擊鏈結閱讀原文（英文）：http://www.pmhut.com/3-signs-your-productivity-problems-are-linked-to-poor-collaboration
