Avery Augustine希望分享做個好老闆的三個看似簡單卻重要的技巧。首先，她說要與您的團隊成員安排一對一的會談，在會談中您可以給出有其他人在場時不適合談論的重要反饋意見。這反過來也給了員工表達他們的關切和抱負的機會，其結果是，您對專案進展和團隊成員本人都有了更好的了解。第二個技巧是“停止使用Ok綳”，這意味著，例如當某個任務的原有負責人不是非常適合該任務時，不要將該工作重新分配給更能幹的人。相反地，主動指導個別的團隊成員並擴展他們的技能，或採取其他所需措施以除去問題的根源。最後，幫助您的員工信任您。您可以採取當任何時候有員工請求幫助時，簡單記錄下該請求並在之後進行跟進的形式。
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