Avery Augustine希望分享做個好老闆的三個看似簡單卻重要的技巧。首先，她說要與您的團隊成員安排一對一的會談，在會談中您可以給出有其他人在場時不適合談論的重要反饋意見。這反過來也給了員工表達他們的關切和抱負的機會，其結果是，您對專案進展和團隊成員本人都有了更好的了解。第二個技巧是“停止使用Ok綳”，這意味著，例如當某個任務的原有負責人不是非常適合該任務時，不要將該工作重新分配給更能幹的人。相反地，主動指導個別的團隊成員並擴展他們的技能，或採取其他所需措施以除去問題的根源。最後，幫助您的員工信任您。您可以採取當任何時候有員工請求幫助時，簡單記錄下該請求並在之後進行跟進的形式。
請點擊鏈結閱讀原文（英文）：https://www.themuse.com/advice/management-intervention-3-ways-to-be-a-better-boss
無論您是否相信，如果人們認為他們的工作時間會減少，可以激發他們獲得更高的工作成效。在一篇關於生產效率的文章中，Jeff Sutherland闡述如何花更少的時間完成更多的工作。 Sutherland 在OpenView Venture Partners擔任資深顧問。 OpenView的原有企業文化是鼓勵員工經常加班，甚至週末加班，然後，其想法是建議取消加班和周末加班，看看生產效率是否會發生變化。其結果顯示，其生產效率甚至大幅提升，如果員工每週工作小於40小時，則可實現效率最大化。重要的是，他們不再感到疲憊不堪。其根本問題是，人們工作時間越長，他們的能量消耗越多，因此，激勵他們實現最佳工作表現的動力就越小。他們就變得更加可能犯錯，並且經常疲憊不堪。其底線是，有時候，如果他們早一點回家，並不一定表示他們是如何的懶惰。 如需查閱原始文章（英文版），請至：http://www.slate.com/articles/business/productivity/2014/10/get_more_done_by_working_fewer_hours_shorter_days_are_more_productive.2.html
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