對於專案經理（PM）來說，每天感到挫敗感是無可避免的。經驗豐富的PM懂得這個道理。然而新手PM卻常常倍感煎熬。為了更好地做準備，Paul Naybour推薦培養這五方面的技能：
- 多層次溝通
- 公開演講/簡報
- 資源實作
- 非技術性/關鍵技能
- 定期團隊會議
或許您已經在某種程度上掌握了溝通的藝術，但是一名好的PM需要能夠與每個人舒服地交談——主管、團隊成員、利害關係人等等。其次，雖然您的工作是領導團隊，但是作為PM，您在公司會議上還會被要求提供吸引人的資訊從而將您的專案理念推銷給利害關係人們。
將所有正確的資源整合在一起是一門藝術。好資源的發現需要大量辛苦的工作，同時還需要一顆想要認識正確的人的心。對某些人來說這是一個陡峭的學習曲線，但作為一項重要的技能，需要從一開始就具備。技術技能只能幫您到這裡，因為“口頭和書面溝通、決策制定以及談判技能才是更有效地完成工作的當務之急。”最後，永遠不要低估定期團隊會議能夠對您在有效地發佈資訊、設置時間限制、分配資源、徵求回饋意見以及更新利害關係人方面的能力的影響。
閱讀原文（英文）：http://www.projectaccelerator.co.uk/six-things-all-new-project-managers-should-do/3750
