是到了該積極主動地進行風險管理的時候了。正如Michael Stanleigh撰文指出的那樣，這意味著嘗試提前控制結果。雖然即使是最好的風險管理也無法保證某個特定結果，但它至少應該能減輕可能發生的任何不利影響。
事實上，管理風險僅僅只是一個開端。在專業水平上，專家們使用必須能對風險進行適當的量化從而明確表述其預測影響的動態風險系統。一旦識別到了潛在的風險，團隊即可基於包括歷史數據、過去的事件甚至預感在內的一系列因素，自行決定是否需要優先考慮該風險。 Stanleigh繼續寫道：
「……在專案規劃過程中，機遇與風險一般都保持在相對較高的水平……但因為在此時相對較低的投資水平，處於風險中的資金量仍然較低。與 此相反，在專案執行期間，隨著未知因素轉化為已知因素，風險逐步下降到較低的水平。但在此同時，隨著逐步投入必要的資源以完成專案，處於風險中的資金量也 隨之穩步上升。」
當你的團隊準備好應對某個風險的時候，你有三種選擇。你可以通過消除其產生的原因來排除該風險，可以降低該風險發生的概率，或者你也可以接受該風險發生的可能性並製定出在其發生時可用的應急計畫。
請點擊連結閱讀原文（英文）：http://www.pmhut.com/risk-management-the-what-why-and-how
