IT專案管理

經理們如何成長為領導者

經理們有點像塑膠。他們具有可塑性,但只是局限在一個給定的模具中。如果你想重新塑造自己,你就需要施加一點熱度! David Wakeman撰文討論了三種方法,教你怎樣打破模具,從專案經理轉變為專案領導者。

  1. 關注願景。
  2. 關注重要的談話。
  3. 著眼長期。

雖然經理們很少直接工作於他們接手的專案,但他們仍然可以在管理過程中實現他們自己對專案的獨特展望。想想對那些將受益於專案的人來說這個專案意味著什麼,向你的團隊闡明專案的價值,以此來激勵他們。

篩選出你作為經理所聽到的周圍的雜談和議論。你需要關注的是那些與專案站在同一陣線上的人——主要專案成員和主要贊助者——的聲音。在專案所直接涉及的範圍之外也會出現一些合理的擔憂,但把它們放在第二位吧。始終把專案放在第一位。

最後,當你作為經理感覺“如坐針氈”時,會很容易陷入“解決小危機而忽略專案進度”的境地。這種干擾會破壞進行關於怎樣使專案在長期範圍內契合於整體業務戰略的思考的機會。你需要時時地把頭抬起來,以了解運營的全局概況。對專案的全面了解能給予你戰略洞察力,讓你做出節省成本和時間的改變。

請點擊鏈結閱讀全文(英文):http://www.projectmanagement.com/blog/Voices-on-Project-Management/11225/

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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