IT風險管理

大型專案的巨型危險

正如Cobb的Paradox指出,“我們知道為什麼專案失敗;我們知道如何防止這些專案的失敗—— 所以,為什麼它們仍然失敗?” Patrick Weaver解決了為什麼大多數大型專案在世界各地不斷的失敗這個看似棘手的難題。

據Weaver稱,某些管理人員和高層決策者的樂觀的假設在已知的事實面前飛舞。報告和調查仍顯示,儘管改進技術,大多數專案都傾向於需要更長的時間並且更昂貴。這怎麼可能?

Weaver引述道,故意欺騙專案的最後期限和成本效益實際上是有好處的。例如,在澳洲的雪梨歌劇院是其支持者故意欺騙的結果——其建築歷時14年,是極其昂貴的。這樣不道德的行為的缺點是建築師Jørn Utzon的職業生涯被毀了。

這把我們帶到了大專案往往失敗的第二個和主要的原因。正如Weaver所說的那​​樣,希望不是一種戰略。他沒有解釋儘管努力進行了改革,為什麼70%的大型專案仍繼續失敗,卻斷言,治理不善,受無知和自欺欺人鼓舞,是大專案失敗的首要原因。

在這裡閱讀全文(英文): http://projectmanager.com.au/why-are-so-many-projects-set-up-to-fail/

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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