IT專案管理

為何良好的管理不如好的創新

在當下得到讚賞並不意味著組織做好了未來的準備。事實上,即便是最好的專案經理也會有創新不足的問題。 FutureOfCIO.com的Pearl Zhu告訴我們為什麼一個“好”的專案經理並不總是偉大的原因。

一切都因虛假的滿足感而起。一個好的專案經理可能會遵循現存的最佳慣例,但不會為未來考慮。而一個好的創新人員將能夠通過不同的視角看到當下的情況,而不僅僅是有效的那個。

好的專案經理會強調專案控制。然而,有時候失控未必是壞事;或者說,至少鬆懈一下未必是壞事。釋放團隊成員的潛能。整合一個創新支持系統,但不要害怕變革。

最後,計畫缺乏創新並不總是經理的過錯。在一個專案運作良好時,專案經理得到表揚,但一次失手,則所有的責備都拋向同一個人。組織的文化需要支持變革,專案經理應該從這裡開始負起責任。

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Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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