當您認為估算不可能變得更困難時，軟體估算的時候到了。可怕的軟體估算在過去的幾十年裡大致保持不變，主要是因為它非常複雜，只有軟體的創作者可以接觸到。最終成本的誤差幅度往往高達50％，會不會讓您感到很驚訝？ Kane Mar認為現在是時候使用敏捷方法來降低這一比例了。
做到這一點的方法之一是採取固定價格，固定範圍的方法，並使用Mar稱之為“粗略尺度”的方法來對專案進行估算。該粗略尺度的方法有點像確定T恤衫的大小，您必須以小碼、中碼和大碼來出售。以小、中、大的尺度來估算該專案，然後根據他們的預算靈活性把結果交付給客戶。
另一種方法是使用Scrum來確定軟體的成本。這是一個有風險的方法，涉及到重要的問題，比如問客戶到底有多重視產品。不過，收益能抵過風險。如果您等待別人來改變軟體估算，那麼，您永遠不會看到軟體估算的改變。
