IT專案管理

改變軟體估算,一條敏捷之路

當您認為估算不可能變得更困難時,軟體估算的時候到了。可怕的軟體估算在過去的幾十年裡大致保持不變,主要是因為它非常複雜,只有軟體的創作者可以接觸到。最終成本的誤差幅度往往高達50%,會不會讓您感到很驚訝? Kane Mar認為現在是時候使用敏捷方法來降低這一比例了。

做到這一點的方法之一是採取固定價格,固定範圍的方法,並使用Mar稱之為“粗略尺度”的方法來對專案進行估算。該粗略尺度的方法有點像確定T恤衫的大小,您必須以小碼、中碼和大碼來出售。以小、中、大的尺度來估算該專案,然後根據他們的預算靈活性把結果交付給客戶。

另一種方法是使用Scrum來確定軟體的成本。這是一個有風險的方法,涉及到重要的問題,比如問客戶到底有多重視產品。不過,收益能抵過風險。如果您等待別人來改變軟體估算,那麼,您永遠不會看到軟體估算的改變。

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Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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