IT風險管理

管理專案風險的11大訣竅

eleven如果您有時間處理由於缺乏風險管理而造成的問題,您就完全有時間進行風險規劃並避免問題出現。正是基於此,PM Hut在一篇文章中提出:您需要有效地處理專案風險,對此您可以採納以下訣竅:

及早識別風險
評估風險
溝通
制定計畫
接受風險(如果是正確的)
盡可能避免風險
將潛在損失最小化
分配風險責任
針對情況變化監控現有風險
嚴格控制和管理
吸取經驗教訓

要建立一個強大而“容易”實施(容易在此指的是在組織內部建立和維持的可能性)的專案風險流程,所有這些訣竅都非常重要。

在這裡閱讀完整的文章(英文)

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