早在“二戰”時期，漫畫書就因其吸引眼球的特點，而被認為是有效的教學工具。圖表能夠把許多抽象的概念集中，使它們易於被教學對象理解吸收。邁克·格里菲斯顯然也認識到了這一點，他在部落格中談及創建風險預測表，使風險趨勢以圖表的視覺形象呈現出來，以識別對你的專案存在威脅的風險。他發現，風險往往在專案開始前就能被識別出來，但是繼而沒有調整進度處理這些危機。風險預測表可以協助糾正上述做法。
風險的估量一般根據風險概率和風險影響，即風險發生的可能性，及風險一旦發生所帶來的損害。風險概率乘以風險影響就等於整體的風險嚴重程度。為這些計量設置近似的常見數值，如數值1代表“低”、數值3代表“高”，就便於做計算。但是如果情況需要，使用一些技術，例如預期值，求得更精確的測量，也非常實用。把這些值代入你識別出的各種風險中，你接下來就應該時時跟踪並再評估這些值，理想的情況是隨著專案漸漸接近尾聲，你能看到這些值逐漸下降。但是，如果這些值不減反增，那麼團隊和股東們就要警惕了，而這正是你需要將數據圖表化的原因。
風險預測表是風險嚴重程度的“堆積區域圖”。每一次風險的嚴重度評分都在圖表上一一顯示，以呈現一個累積的專案風險嚴重度總表。每次風險及它們的嚴重度都像這樣在圖表中展現出來，那麼專案的整體風險狀況就容易理解得多了。
前去部落格看範例表，下載Excel電子表格，你就可以創建自己的風險預測表了。了解風險惡化或減弱的時機，會大大提高你據此安排專案計劃的能力。
