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Três comportamentos de liderança dos gerentes de projeto bem sucedidos

Os gerentes de projeto atuam como condutores de suas equipes. Por isso, todas as ações desenvolvidas (boas ou ruins) serão amplificadas pelas suas equipes e adotadas como aceitáveis. Claramente, é importante que os gerentes de projeto demonstrem o comportamento que eles próprios esperam visualizar em toda a sua equipe. Andrew Makar compartilha neste artigo três comportamentos de liderança que os gerentes de projeto devem se empenhar para demonstrar às suas equipes, os quais incluem:

  1. Incentive os resultados
  2. Exija a verdade
  3. Demonstre coragem

Pode parecer uma lista bem dramática, mas a capacidade de demonstrar cada item é muito importante para os gerentes de projeto. Especialmente, o segundo item desempenha um papel importante para o sucesso ou fracasso de uma equipe de projeto:

Os gerentes de projeto eficazes precisam exigir a verdade de suas equipes e, em seguida, apresentá-las para sua gestão e seus colegas. Minimizar e esconder os problemas com muitas explicações não auxilia no sucesso da equipe do projeto ou gerente de projeto. Ao solicitar para os membros da equipe fornecer explicações para a situação em termos básicos, sem a retórica corporativa ou ordem política, irá beneficiar toda a equipe.

Coragem (como propósito final) não é apenas ser corajoso quando tudo está bem. Ela significa também ter a coragem de admitir quando as coisas estão erradas e solicitar ajuda quando necessário. Este tipo de coragem pode mudar uma situação ruim ou pelo menos evitar que ela se agrave.

Leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.techrepublic.com/blog/tech-decision-maker/three-leadership-behaviors-of-successful-project-managers/

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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