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Por que todos devem ser um Campeão Agile

Quem é o Campeão Agile da sua organização? Seria a sua equipe que está conduzindo um movimento em direção ao Agile, ou um diretor que está à procura de mudança? Raramente seria ambos, e David Gijsbers de PMhut.com explica que isto muitas vezes seria o problema ao adoptar o Agile. Ter um Campeão Agile significa que também existe a oposição ágil, alguém que está resistindo à mudança.

No entanto, adotar o Agile não é uma competição; mas uma colaboração que exige que os membros da equipe e os executivos trabalhem em conjunto em direção a um objetivo final. Sem o apoio de um diretor, a equipe apenas terá sucesso limitado com o Agile. Parece funcionar por um tempo, mas eventualmente barreiras como ferramentas limitadas ou a estrutura de governança aparecerão e inviabilizarão todo o processo.

Da mesma forma, um diretor não poderá implementar o Agile sem o apoio da equipe. Se os membros da equipe não entendem as razões por trás da mudança, os mesmos voltarão aos velhos costumes diante dos desafios diários. Lembre-se que poderá começar com um Campeão Agile, mas o objetivo é fazer com que todos os vencedores sigam em direção a mudança.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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