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O que Fazer e Não Fazer na Gestão de Equipe de Projeto

Às vezes as decisões não são tão transparentes. Se você sente que o seu gerenciamento de projeto está rapidamente deslizando para a obscuridade, pode ser a hora de observar as práticas aconselháveis e desaconselháveis da gestão de equipe de projeto. Dhan do ProjectManager.net tem algumas dicas sobre o que se deve e não se deve fazer quando se trata de tarefas como comunicação de projeto, software de gerenciamento de projetos, atribuição de planejamento de recursos e muitos outros.

 

Por exemplo, os membros da equipe de comunicação do projeto devem sempre estar cientes de que estão entregando um projeto com um prazo apertado, mas não é necessário compartilhar todas as informações com todo mundo constantemente. Compartilhar em demasia gera confusão. Certifique-se de que todos possuem a informação que precisam, mas sem detalhes desnecessários.

 

Com software de gerenciamento de projetos, tente usar uma única ferramenta para simplificar o processo, mas não force a equipe a adotar uma ferramenta que eles acham difícil. Treinamento extensivo é perda de tempo. Execute as atribuições de planejamento meticulosamente e em fases, mas não diminua os recursos apenas para cortar custos. Isto irá prolongar seu projeto e, desta forma, acabará custando mais.

 

Você ainda poderá deparar-se com algumas áreas obscuras, mas uma avaliação rápida do que fazer e não fazer pode ajudá-lo a decidir se quer deixá-lo nesta área, ou trazê-lo a ‘luz’.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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