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Lições Que os CIOs Podem Aprender Com a Indústria de Energia

energyNunca houve um CIO de sucesso que não prestasse atenção a como outros CIOs estavam resolvendo problemas (ou falhando em fazê-lo). Dar tempo suficiente para entender como desafios exclusivos são superados por seus colegas é um elemento essencial na composição de um CIOs de alto nível – e o Dr. Jim Anderson, especialista em alinhamento de TI, está aqui para ajudar a ilustrar algumas lições dos CIOs na indústria de energia. O artigo do Dr. Anderson pode ser dividido da seguinte forma: • Os CIOs se deparam com 33 por cento dos trabalhadores de energia se aposentando nos próximos cinco anos • Dificuldades estão surgindo em reter seus conhecimentos • Mau alinhamento com o negócio • Fluxo constante de esforços de alta prioridade   Isso soa familiar? A verdade é que a parte da futura aposentadoria em massa, a maioria dos problemas que se deparam os CIO de energia são os mesmos que os problemas com que se defrontam todos os CIO. O Dr. Anderson explica como é importante para os CIOs da energia (e diretores de informação em geral) para manter o conhecimento na organização e fazer com que esse conhecimento seja facilmente acessível pelos futuros empregados. O post explica como TI pode ajudar as unidades de negócio enfrentar problemas como a aposentadoria em massa através da criação de “alianças” com as empresas: Em pesquisas que esses CIOs têm feito, eles descobriram que os outros departamentos da empresa querem que o departamento de TI seja um parceiro de negócios, e eles querem trabalhar com TI como um aliado, a fim de ajudá-los a encontrar maneiras de usar a tecnologia para resolver os problemas de negócio que eles estão enfrentando. A questão fundamental é como fazer isso. Os CIOs estão combatendo com a criação de grupos de TI chamado de “parceiros de negócios” , o qual a é formada de analistas de negócios. Dedicando consultores para cada linha de negócio da empresa, eles foram capazes de se alinhar com os vários departamentos. Trabalhando em conjunto, ambas as partes são capazes de garantir que eles estão trabalhando nas coisas certas que vai acabar dando mais valor. Os bons CIOs sabem que sua educação nunca termina. Ser capaz de enfrentar grandes problemas com abordagens inovadoras, estratégias voltada ao processo e flexibilidade são essenciais. Os CIOs podem obter algumas idéias para inovação e estratégia de melhores práticas da indústria, mas, como explica o Dr. Anderson, nunca é uma má idéia de olhar para fora da própria indústria para resultados potencialmente excelentes.

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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