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As 10 principais dicas de orientação para os novos líderes de TI

Na metade dos seus primeiros 100 dias como o novo Diretor Executivo de Informação (CIO), Isaac Sacolick escreve sobre como evitar alguns das preocupações e problemas do mundo real que esses novos líderes enfrentam no início de suas carreiras. O primeiro conselho é fazer muitas perguntas. Ao fazer perguntas, as pessoas são obrigadas a analisar uma situação de uma nova perspectiva com o propósito de responder. Suas perguntas também podem descobrir problemas que foram não diagnosticados anteriormente.

Sacolick sugere um olhar atento para a priorização, encontrando maneiras de contribuir mais cedo e de escutar. Se concentrando nas prioridades e compreendendo os ciclos de negócios, também são ingredientes fundamentais para um início bem sucedido como um CIO. Ele continua explicando que não é porque você é novo na área que poderá usar isso como uma desculpa para não liderar desde o início:

Não fique acomodado, mesmo sendo o novato. Seu chefe, seus colegas e sua equipe esperam que você participe desde o início. Você deseja ser reconhecido como apenas uma pessoa da área de tecnologia, ou como alguém com uma compreensão mais ampla do negócio? Se e a maneira que participe é muito importante para as primeiras percepções de todos.

Você também deve observar para descobrir as questões mais urgentes e corrigi-las rapidamente. Isso não só ajudará você a estabelecer como as pessoas irão responder ao seu estilo de liderança e envolvimento, mas também ajudará a limpar o caminho para maiores iniciativas no futuro.

Leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.techrepublic.com/blog/10-things/top-10-guidance-tips-for-new-cios-and-it-leaders/

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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