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5 Etapas para Corrigir um Projeto de TI que Não Está Funcionando

Você sabe que seu projeto não está funcionando: as partes interessadas estão indignadas com o resultado que estão recebendo, sua equipe está sempre falhando no âmbito e no cronograma, e seus colegas não são capazes de lhe dar os recursos ou ajuda que você precisa para manter-se atualizado com a pressão cada vez maior dos trabalhos. Mas talvez você não precisa de um milagre, você precisa corrigir o projeto – talvez seja apenas um método testado e comprovado para obter uma correção do projeto que não está funcionando. Neste artigo escrito por Mark J. Schiller, cinco etapas são fornecidas para corrigir um projeto:

  1. Brigar
  2. Conectar
  3. Lembrar
  4. Ouvir
  5. Diminuir a Diferença

Brigar é quando você reuni os fornecedores ou as partes interessadas e respeitosamente lhes explica seus pontos e posições. Isso obriga as partes interessadas avaliar o que eles acham que está errado e fazer com que eles explicam claramente. Isso tem duas finalidades: mostrar que você não se deixa derrotar facilmente, e também para criar um ambiente em que não há problema em discordar um com o outro.

A próxima etapa é Conectar:

Fazer uma atividade de construção em equipe fora do local de trabalho. Não importa o que é. E antes que você comece a trabalhar sobre os detalhes essenciais do projeto, saia para jantar, tome um drinque ou dois, ou desfrutar de uma partida de golfe em um belo resort. Há apenas uma regra para este passeio: ninguém fala de negócio! Se um dos seus colegas tenta conversar sobre negócio, educadamente diga, “vamos falar sobre isso na parte da manhã. Vamos apenas ser colegas e pessoas hoje à noite”.

A terceira e quarta etapas vão juntas, pois ambas fazem ênfase no restabelecimento de uma relação de trabalho e em garantir que as preocupações e questões são criadas de uma maneira positiva. Diminuir a diferença, então, é tudo sobre reconhecer o que está prendendo você e as partes interessadas para trazer o projeto de volta a tona, e em seguida, superar esses desafios.

Leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.cioinsight.com/it-management/expert-voices/five-steps-to-fixing-a-broken-it-project.html

Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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