Melhores Práticas de TI

4 Etapas para um Plano de Negócios Forte

Você tem uma grande ideia para um novo projeto de TI, mas os benefícios do projeto que estão claros para você podem não estar tão claros para colegas fora do departamento de TI. Kenneth Darter explica como você pode construir um plano de negócios forte a partir de quatro etapas fáceis.

Etapa 1: O “Como”: Antes de prosseguir, você precisa avaliar qual a posição atual da sua empresa. Avalie o modelo empresarial e entreviste funcionários que estão na primeira linha de negócios.

Etapa 2: O “Ser”: Uma vez que você sabe qual a sua posição atual, será muito mais fácil visualizar os seus objetivos futuros. Essa é a parte onde os benefícios que o seu projeto pode ter para o negócio são destacados.

Etapa 3: Saindo do “Como” para chegar ao “Ser”: Como ir do ponto A ao ponto B? A empresa irá questioná-lo(a) sobre isto. Quais são os recursos envolvidos? Qual o prazo planejado? E o mais importante, como as partes interessadas podem ajudar?

Etapa 4: O Retorno Sobre o Investimento: Explique detalhadamente como o projeto beneficiará o negócio se tempo e recursos forem fornecidos. O projeto funciona como o velho ditado “é dando que se recebe”, se você pode apoiar esta ideia com números e um possível retorno sobre o investimento em dólares, isso ajudará o seu plano.

Leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.projectsmart.co.uk/building-a-business-case-for-your-project.html

Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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