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繋がるにはCIOは外しておこう

ニューハンプシャー州の情報技術大学のウェブサイトで見つけたこの記事のジョアンナ·ヤング氏によると、CIOは最高情報責任者である前に最高責任者でなければなりません。ヤング氏は、CIOが効果を発揮するためには、ビジネスの内側も外側も知り尽くしている必要があり、CIOは単に自分のオフィスに居るだけであったり、またはIT側の物事を知っているだけではダメだ、と考えています。

ビジネスを知っていること。自分の組織のビジネスに深い理解を持っていることは不可欠です。私はとって、UNHの運営方法を知っていることはファイバーチャネルのバックアップの詳細よりも重要なことです。私には熟練した技術チームがいます。彼らが知っているすべてを私が知ることは、a)は不可能 b)冗長なことです。

自分の箱から出ましょう。定期的な予定会議のあなたの粘板岩の一部ではないビジネスリーダー(上位製造管理者や営業担当者など)主要スタッフと会話しましょう。彼らはあなたが時間を割いてくれたことに感謝するでしょうし、あなたは驚くほど学ぶことがあるはずです。

また寛大であることを忘れないでください。ITは頻繁に常に負担をかけていつも失礼であると悪い評判を受けています。しかし、あなたはそのステレオタイプを続ける必要はありません。ヤング氏は自分とビジネスの残りの部分との間の信頼と友情を構築するために、無料で小さな好意を実行することを提案しています。長い目で見れば、ビジネスの複数の分野に関与して、企業でのITの地位を向上させることにつながることでしょう。

元の原稿 (英語)を読むにはこちらからどうぞ: http://cio.unh.edu/2014/02/16/to-connect-cios-need-to-unplug/

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

また、チェック

職場のいじめは高価な流行病である

フォーブスは、驚いたことに96パーセントの従業員が過去に職場で何らかの形態のいじめを経験したことがあると報告している。シャロン・フィレンツェ氏はCIO.comの記事で高価につくその裏の意味について書いている。 96パーセントもの高い数値は、その現象には様々な程度があることを示唆しており、その物の見方は、我々がそれをどう定義するかが大きな役割を果たしている。職場のいじめ研究所(WBI)では、それを以下のように特徴付けている。 …虐待の繰り返し、脅威的、屈辱的、または威圧的な虐待的行為、作業妨害行為や暴言の繰り返し。 いじめる側と被害者の間の効果的誘因は、多くの場合、権力か黙らせることの一つである。いじめる人がある人の上司(いじめの56%に相当)である場合、この圧力はさらに大きくなる。上司に対し立ち向かうには勇気が要る。職を失ったり、さらに悪いことには、虐待している上司が報告されても普通の仕事関係が回復されず何ら措置が取られなかった場合、いじめがエスカレートする可能性が常にある。 さらに悪いのは、WBIの最大のいじめのいくつかはまた、職場の何人かの最高の実績者であることが判明しているということだ。これはそれほどの驚きではない。いじめの多くの否定的な特性である、無慈悲、狡猾さ、勝者がすべてを得る– 的な態度は、ビジネスのための使用に配置されると肯定的な競争力の姿勢に見られる特徴である。これらの「有益な」形質は、敵意、低い生産性、それに高い従業員の離職の環境を作ってしまうので、長期的に組織を傷つけることになるだろう。 職場でのいじめを処理するための主要な指標は、オフィスとの関係を中心に説明責任の構造の維持で構成されている。虐待は上部から来る傾向があるため、いじめを回避するために倫理委員会または類似の組織体に権限を与えて利用可能にすることは不可欠だ。やつれた従業員のためにどのような職場のメカニズムも利用できなければ、常に外部の法的手段を求めることができる。 元の投稿(英語)はこちらからどうぞ: http://www.cio.com/article/2844932/careers-staffing/workplace-bullying-a-costly-epidemic-in-the-enterprise.html

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