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偏った脳は悪いミスを犯す:プロジェクト管理者のためのヒント

偏った決定は、多くのプロジェクトが陥る原因ですが、問題はそれらを防ぐ方法がないことです。それは人間の本性の一部であり、それが完全に効果として現れる前に、識別することが、私たちにできる最善策のようです。こちらに掲載したのは、ブログQuantmLeap.com上のメアリ・プレスコット(Mary Prescotte ) 氏の識別による偏見リストです。

  • 損失回避:研究によると、損失は収益の2倍も私たちに影響を及ぼすことを示しています。これはギャンブルをする人が精神的に挫折するまでプレーし続ける衝動と戦わなければならない理由です。それと同様に、経営陣は物事が制御不能である場合、計画に執着することを主張します。このようなことがあなたに起こらないようにしましょう。
  • 現状的偏見:これも変化に対する恐怖として知られていると見なすことができます。そして1人の人がそれを持っていると、それは野火のように広がっていきます。
  • 楽観型偏見、単純なシニシズム、否定的な偏見: 明らかに、否定性は悪いことですが、楽観性が多過ぎるのも良いことではありません。それは合理的な思考を妨げ、過度に否定的になってしまうのと同じほど多くの問題につながります。
  • 内集団型偏見:人は自分のグループ内の人のために言い訳をしますが、別の当事者による否定的な行動を嫌がります。行うべき最善策は、誰もが含まれていると感じるように、あなたのグループの拡大化を試みることです。誰もが過度に重要なわけではありません。
  • バンドワゴン効果: 75% の人が問題に間違って解答した場合、25%以上の人たちも正解を知っていても、おそらく同じく間違って解答することになるでしょう。あなたのチームがミスを見た場合にはミスとして呼べるほど、会議に十分に気楽に望めるように確認してください。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

また、チェック

モーレツ社員の結末は最悪のリーダー?

トップに上り詰めるためには、毎日を最大限に頑張って働かなければならないと思ってはいませんか?実は、どこかの時点で息抜きすることが大事なのですと、ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)のロン・フリードマン(Ron Friedman)は勧めています。息抜きをすることによって、マネジャーやリーダーとしてのキャリアを生き残ることができるのです。それは以下のような理由からきています。 エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス(Marshall Goldsmith)は自著の中で、自らのゴールに「取り憑かれる」ようになってしまうかのように常軌を逸した優れた業績を上げる人たちのメンタリティには賛成できないと述べています。それには、勝つことにこだわり過ぎたり、付加価値を付けることにこだわり過ぎたりする変わった考え方も関与していることもその中で述べています。問題は、成功することの価値ではなく、自分のキャリアの中で更に成功を収めるには息抜きすることが必要になる場合に、息抜きをすることができないことにあるのです。 結局のところ、身体的にも精神的にもストレス過剰となり、人と人との対人関係を処理する能力が欠けてしまうことにあります。専門能力において百戦錬磨のビジネス戦士が一旦は勝ち抜いたとしても、職位が上がるにつれて、今度は人との対人関係の手腕がものを言うようになってきます。フリードマンはそのことを次のように説明しています。 私たちは組織の中にあって職位が上であればあるほど、複雑な意思決定を迫られるようになります。研究の結果次のようなことが明らかになっています。不確実な状況の中をうまく舵取りしながらリスクに対応していかなければならない場合、私たちは疲れていると判断力が極端に落ちてしまいます。判断の選択肢が多くなればなるだけ、より多くのエネルギーを体内に蓄えておく必要があります。しかし、働き過ぎや働き過ぎから来る睡眠不足により問題点を明確に捉えることができなくなり、また創造的な問題解決策を見出すことができなくなってしまうのです。 原文(英語)を読むには: https://hbr.org/2014/12/working-too-hard-makes-leading-more-difficult

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