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リスク管理の仕組みはなぜ機能するのか-冷たく厳しい事実

ノーマン・マーク氏は、リスク管理に関する2つのレポートを論ずるブログ記事を書いています。最初は、組織によるリスク管理の成熟度とその株式の実績による相関関係を示したエーオンレポートです。さらに、そのレポートは、「リスク成熟度のより高いレベルと金融市場には、重大なリスク事象に応じて、組織の株価の相対的な回復力との間に直接の関係」があることを突き止めています。

アクセンチュアからの他のレポートによると、リスク管理と結び付けた題材での450人の調査は以下のように述べています:

「調査の回答者は、成長と革新を可能にするようなリスク管理を捉えています。生き残るため、そして確かに成長するために、どの企業も革新して事業を前進させる努力をするべきです。単純に理解もなしで先にあるリスクを軽減しようと押し進めて行くと、最終的には何らかの形で災害につながってしまうことにもなります。成長と革新を可能にするには、効果的で統合的なリスク管理能力を早期にプロセス全体に実装するべきです。そしてこのような能力は、この調査で話した企業内にもまた市場全般においてもほとんどありません。それゆえ、組織のために針を進める大事な物事にリスク管理能力を優先し、集中すべきです。」

とは書いてあるものの、そのレポートはリスク管理が当然あるべき場には到達していないことを見出しています。リスク管理への期待は、必ずしもリスク管理の実績を満たすものではなく、それが頻繁に組織内のトラブルにつながることもあるのです。

元の原稿(英語)を読むにはこちらからどうぞ: http://normanmarks.wordpress.com/2013/12/10/two-new-reports-show-improvement-in-and-value-from-risk-management/

約 Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

また、チェック

ITプロジェクトが失敗する3つの要因

ITプロジェクトに対するビジネス要件は、「永遠に続くものを作り上げる」から「変更できるように設計する」へと目的が変わり、その結果、状況が複雑化してしまい、プロジェクトが憂慮すべき頻度で失敗する事態が生じています。パール・チュー(Pearl Zhu)はブログの中で、プロジェクトの失敗は3つの根本原因に起因するとしています: スポンサーのエゴ ロスの忌避 確率の無視 スポンサーというものは往々にして、成功する可能性を犠牲にしてでもプロジェクトが失敗しないように舵取りをしようと試みるものです。その理由はただ単にリスクを避けるという単純なものであるかも知れませんし、或いは、スポンサーが個人的利益を得る目的でプロジェクトを操作しているためのものであるかも知れません。別のシナリオとしては、プロジェクトのスポンサーが全ての必要とされる変更に喜んで関与し、監督するけれども、それは最初のうちだけというような状況です。それは、時間が経過するにつれて、スポンサーのプロジェクトに対する興味がその意気込みと後押しと共に薄れてしまうというものです。 顧客のためにプロジェクトを成功させると言うことは、言うは易し行なうは難しです。成功するための適切な物差しなくしては、プロジェクトチームは暗闇の中で火を灯すようにもなります: 必要とする要件、プロジェクトマネジャー、悪しき規範等々全てを列挙することはできますが、結局のところ、次のような3つの要因が絡み合ってプロジェクトは失敗に終わります:専門知識の欠如、停滞した又は時代遅れのIT能力、そして会社全体にわたるコミュニケーション体制が機能していないことが挙げられます。 ITプロジェクトの30%が完全に失敗すると推定されています。またプロジェクトの70%までが顧客の期待に応えることができないとも言われています。プロジェクトのリスクを適切に分析することは、失敗を防止するための第一のステップであることは勿論のことです。結局のところ、信じられないことが実際に発生してしまうことは避け得ないものであると言えるでしょう。 原文(英語)を読むには: http://futureofcio.blogspot.com/2015/01/three-aspects-of-it-project-failures.html

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