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ポートフォリオ管理:開始するのや止めて、仕上げを開始しよう

平均して、あまりにも多くのITプロジェクトがあまりにも少数の人に与えられていることが知られている。パヴェル・ブロズィンスキー (Pawel Brodzinski) 氏は、プロジェクトがそれらを価値あるものにするために必要な専心なしで実行されていることを意味する、と見なしている。

数千ものアジャイルチームのインプットによると、5名~9名から構成されるプロジェクトチームのサイズが典型的に理想だと考えられる。そして、一度に一つのプロジェクトに集中すべきである。しかし、この理想は、他のプロジェクトを放棄することが不可能である場合は特に、実行することが難しいことがある。ブロズィンスキー氏は、新しいプロジェクトが発生するたびに、WIP (仕掛品) 制限の設定をかけるように提案している。それが他のプロジェクトの完了にどれほど悪影響を及ぼすかを厳しく議論する所以である。

WIP制限は、「開始するのを止めて、仕上げを開始しよう」のモットーと共鳴している。それはプロジェクトが運用上の能力について議論を必要とするゆえに、開始が困難であろうことを意味している。プロジェクトに適切な配属が不可能であれば、遅延にもかかわらず資金を供給するか、あるいは、運用中にあまりにも多くのリスクが伴う場合は、それはとにかく終了する可能性は低いと考えて、放棄するべきである。

これによって、ブロズィンスキー氏は、典型的な財政懸念を超えた、氏の信じるプロジェクト価値に関する疑問に目を向けている。冒頭では、顧客の失望によるコストがプロジェクトのキャンセルの利点を上回る場合、プロジェクトを開始するべきではない。

元の原稿 (英語) はこちらからどうぞ: http://brodzinski.com/2014/06/portfolio-management.html

約 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

また、チェック

情報テクノロジー(IT)の価値をビジネスに当てはめる

テクノロジーがどのように採用され、支援され、そして支払いを受けるかについての予測を立てる上において、サービス・ポートフォリオは最高情報責任者(CIO)にとって有効な手段となるものである。マーク・ハリス(Mark Harris)は、優れたサービスを最小のコストで供給しようとする働きが如何にしてITをビジネスにより緊密に結びつけるかについての一般的な知見を披露している。 ITサービスに関するカタログは、ビジネスに対するITサービスのコスト対価値を示す上で最適である。このようなサービスが高コストで低い価値を提供するものであれば、特定のサービスに対して見直し、リモデリング、或いは中止が求められることになる。勿論、正式なサービス製品を作り出すには、データセンターを流れる電力や冷却などの非伝統的なコストを数量化したり、使用されるサービス要素のコストを原価償却することなどが求められる。 回復機能を持つデータセンターの冷却コストだけでも、総購入コストの半分にも匹敵するのである。そのため、サービスカタログには購入およびライセンスのコスト以上のものが反映されなければならない。ここに、データセンターインフラ管理(DCIM)の必要性が生じるのである。ハリスは以下のように説明している: 基本的には、総合的なDCIMが展開されている場合を除き、どのようなサービスでもその真の供給コストを正確に決定することは不可能である。DCIMは、生産される機器のライフサイクルを管理する上において極めて緻密な手段を提供するものである。DCIMは、初期プロビジョニングから最終廃棄に至るまでのデーターセンター内にある機器に関わるすべてのコストを管理するすることが可能になるソルーションを提供するものである。 IT価値をビジネス価値に結び付けるには、サービスカタログと頑強なDCIMとを組み合わせることが最良と思われる。 原文(英語)を読むにはhttp://www.governmentciomagazine.com/2014/09/exposing-it-value-businessを参照下さい。

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