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プロジェクトの見積りに惚れ込んでも大丈夫!

直面しよう。誰もが見積りを好むわけではないが、それは野菜のように我々にとって良いものだ!テリー・ボニオ氏は、あなたが次のプロジェクトに頭から跳躍する前に見積りを行うことのメリットについて説明している。

見積もりは、可視化の一形態である。使用することは、実際に飛行機で飛ぶ前のフライトシュミレーターの段階のように、詳細に状況を通して考えるように強制する。しかしブニオ氏は見積りとは起こるべき事を必ずしも約束するものではないことを警告している。それはプロジェクトの詳細が明確になるように、時間をかけて更新され、洗練されるべき推測なのだ。チーム全体によって構築された場合の見積もりも、焦点を加えることでプロジェクトに付加価値となる有益な議論を生む。実用的に実現可能ではない機能性を追求し、予算を無駄にしないように、最小の有望製品(MVP)はできる限り推定したいものだ。この議論の中心にあるのは戦略的なトレードオフのアイデアである。確かに、それは推定せずにプロジェクトを開始するにはより都合がよい。しかし、このポイントは、顧客は唯一のプロジェクトに焦点を当てることはないということだ。顧客が自らのポートフォリオ全体の費用と利益の比較を助長するために、管理上の観点からは、見積もりを行うことには意味がある。特定のプロジェクトが現在の予測に基づいて、見込みがないようであれば、そのMVPを超えた任意の資金は他の場所に割り当てることができる。

元の投稿₍英語₎はこちらからどうぞ: http://www.pmhut.com/why-i-like-estimates

約 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

また、チェック

モーレツ社員の結末は最悪のリーダー?

トップに上り詰めるためには、毎日を最大限に頑張って働かなければならないと思ってはいませんか?実は、どこかの時点で息抜きすることが大事なのですと、ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)のロン・フリードマン(Ron Friedman)は勧めています。息抜きをすることによって、マネジャーやリーダーとしてのキャリアを生き残ることができるのです。それは以下のような理由からきています。 エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス(Marshall Goldsmith)は自著の中で、自らのゴールに「取り憑かれる」ようになってしまうかのように常軌を逸した優れた業績を上げる人たちのメンタリティには賛成できないと述べています。それには、勝つことにこだわり過ぎたり、付加価値を付けることにこだわり過ぎたりする変わった考え方も関与していることもその中で述べています。問題は、成功することの価値ではなく、自分のキャリアの中で更に成功を収めるには息抜きすることが必要になる場合に、息抜きをすることができないことにあるのです。 結局のところ、身体的にも精神的にもストレス過剰となり、人と人との対人関係を処理する能力が欠けてしまうことにあります。専門能力において百戦錬磨のビジネス戦士が一旦は勝ち抜いたとしても、職位が上がるにつれて、今度は人との対人関係の手腕がものを言うようになってきます。フリードマンはそのことを次のように説明しています。 私たちは組織の中にあって職位が上であればあるほど、複雑な意思決定を迫られるようになります。研究の結果次のようなことが明らかになっています。不確実な状況の中をうまく舵取りしながらリスクに対応していかなければならない場合、私たちは疲れていると判断力が極端に落ちてしまいます。判断の選択肢が多くなればなるだけ、より多くのエネルギーを体内に蓄えておく必要があります。しかし、働き過ぎや働き過ぎから来る睡眠不足により問題点を明確に捉えることができなくなり、また創造的な問題解決策を見出すことができなくなってしまうのです。 原文(英語)を読むには: https://hbr.org/2014/12/working-too-hard-makes-leading-more-difficult

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