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プロジェクトのわずか39%しか成功しなかったって?そりゃ、良いスタートだ!

何かを実装した後でその成功率が半分以下であることをよく思わないは人は多いものです。しかし、ジョー·マッケンドリック(Joe McKendrick)氏は楽観的です。いつもと同様、IT界では、もしITとビジネスが整列できなければ、暗くなるという悲観的な先行きを予測しています。フォレスターは現在、社内のIT部門のわずか39 %が、時間と予算内での提供能力を持っていることを報告しています。マッケンドリックはそのような数字で物事を実現させて行くための唯一の場所が上向けであることを知っているのです。

ITは、プロジェクトの途中でのビジネス要求による変更に頻繁に圧倒されていますが、それだからといってITが全面的に無実であるということを意味しません。フォレスターは、ITが統合的な思考でのアプリケーションには責任をとるべきだということを示唆しています。IT側はITとビジネスの両方を理解できる人にプロジェクトのデザインを委ねるべきであり、その上で、そのデザインの成功はユーザー体験の影響に基づいて測定するべきです。

そうです。フォレスターの報告では、驚くような統計で溢れていますが、それは世界の終わりではありません。すべての報告が負の数以外は予測していないようであれば、それは整列の重要性が実装されたからで、コミュニケーションが改善すれば、組織全体も改善されるはずだからです。

約 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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モーレツ社員の結末は最悪のリーダー?

トップに上り詰めるためには、毎日を最大限に頑張って働かなければならないと思ってはいませんか?実は、どこかの時点で息抜きすることが大事なのですと、ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)のロン・フリードマン(Ron Friedman)は勧めています。息抜きをすることによって、マネジャーやリーダーとしてのキャリアを生き残ることができるのです。それは以下のような理由からきています。 エグゼクティブ・コーチであるマーシャル・ゴールドスミス(Marshall Goldsmith)は自著の中で、自らのゴールに「取り憑かれる」ようになってしまうかのように常軌を逸した優れた業績を上げる人たちのメンタリティには賛成できないと述べています。それには、勝つことにこだわり過ぎたり、付加価値を付けることにこだわり過ぎたりする変わった考え方も関与していることもその中で述べています。問題は、成功することの価値ではなく、自分のキャリアの中で更に成功を収めるには息抜きすることが必要になる場合に、息抜きをすることができないことにあるのです。 結局のところ、身体的にも精神的にもストレス過剰となり、人と人との対人関係を処理する能力が欠けてしまうことにあります。専門能力において百戦錬磨のビジネス戦士が一旦は勝ち抜いたとしても、職位が上がるにつれて、今度は人との対人関係の手腕がものを言うようになってきます。フリードマンはそのことを次のように説明しています。 私たちは組織の中にあって職位が上であればあるほど、複雑な意思決定を迫られるようになります。研究の結果次のようなことが明らかになっています。不確実な状況の中をうまく舵取りしながらリスクに対応していかなければならない場合、私たちは疲れていると判断力が極端に落ちてしまいます。判断の選択肢が多くなればなるだけ、より多くのエネルギーを体内に蓄えておく必要があります。しかし、働き過ぎや働き過ぎから来る睡眠不足により問題点を明確に捉えることができなくなり、また創造的な問題解決策を見出すことができなくなってしまうのです。 原文(英語)を読むには: https://hbr.org/2014/12/working-too-hard-makes-leading-more-difficult

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