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¿Usted incurre en estas 3 equivocaciones sobre las metas?

Harry Hall escribe en su blog acerca de cómo los PMs pueden lograr el éxito óptimo con sus metas. Revisa el libro Lo que no te enseñan en Harvard Business School de Mark McCormack, sobre un estudio de los estudiantes de MBA de Harvard que se fijan metas.

En la revisión, Hall identifica la inmensa importancia, no sólo de la fijación de metas, sino de ponerlas por escrito con claridad y concisión. Cita que el 3% de los estudiantes que pusieron sus objetivos por escrito ganan 10 veces más que el otro 97% de sus pares.

Pero la gente comete errores de fijación de metas. Los principales tres discutidos por Hall son 1. Metas confusas, 2. Metas en conflicto, y 3. Metas estiradas. Conocerlos puede significar la diferencia entre un proyecto perfecto y un lío perfecto.

Si cree que ser vago y ambigua hace que sus objetivos parezcan seguros y manejables, es hora de un nuevo enfoque. Hall ofrece algunos ejemplos de objetivos poco claros, tales como convertirse en “un mejor gerente de proyecto” y “mejorar las ventas en el cuarto trimestre.” Al ser más específico (qué son las acciones, los puntos de énfasis, plazos, etc), estos objetivos difusos puede ser mejor definidos.

En general, es importante que un director de proyecto u otro tomador de decisiones para pida comentarios en el proceso de establecimiento de objetivos, dar a los miembros del equipo las herramientas y recursos necesarios para hacer su trabajo, y para reconocer y premiar a los buenos resultados. Para hacer bien un proyecto, vale la pena tener el enfoque adecuado para la fijación de metas.

Leer el post completo (en Inglés) aquí: http://www.pmsouth.com/2014/04/18/do-you-make-these-3-goal-mistakes/

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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