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Riesgo para los Proyectos Acelerados Actuales

La gestión de riesgos lleva tiempo: tiempo para determinar los riesgos, tiempo para discutir si esos riesgos justifican mayor investigación, y tiempo para abordar cualquier riesgo que se transforme en un problema. Sin embargo, los proyectos avanzan a un ritmo mucho más acelerado que en días pasados. Cuando uno considera la disponibilidad limitada de recursos, se encuentra con una receta para problemas:

En el pasado, los proyectos se asignaban a los ingenieros más experimentados para ayudar a controlar los riesgos del proyecto, porque se pensaba que la experiencia era la herramienta más significativa de lidiar con el riesgo… Hoy en día, dado que los proyectos avanzan tan rápido y los recursos escasean, cuesta poner siempre a la gente más experimentada a cargo de un programa… Cuando se dirigen proyectos de naturaleza similar, no importa lo rápido que haya comenzado el proyecto, el proyecto subsiguiente debe ser dirigido con aun más rapidez.

El bloguero Kevin Engler comparte una breve lista de reglas para ayudar a gestionar riesgos para proyectos de avance acelerado. Estas son:

  • Aceptar una determinada cantidad de riesgo, aunque estando preparado para ella
  • No permitir que el elemento de alto riesgo de un proyecto consuma al equipo
  • Compartir los riesgos con su cliente
  • Tratar de hacer el riesgo visible para la administración y procurar que ellos asuman responsabilidad
  • Permitirse ser flexible con el calendario y el riesgo técnico

Comprometer a ejecutivos, mantener una comunicación expedita con los miembros del equipo y grupos de interés, y ser honesto sobre el avance del proyecto son todas medidas necesarias para la buena gestión de riesgos. Lea el post completo (en inglés) aquí: http://www.pmhut.com/risk-for-todays-fast-paced-projects

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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