Mejores prácticas de TI

Las primeras cinco lecciones para los CIO del informe del nivel ejecutivo de IBM

El Informe “Exploring the Inner Circle” de IBM (algo como “Explorando el círculo interno”) abarca información obtenida de conversaciones reales con más de 4.100 ejecutivos de alto nivel en todo el mundo. Algunas de sus ideas son sorprendentes, y Peter High escribe para Forbes acerca de lo que él ve como los cinco principales lecciones que los jefes de Información (Chief Information Officers, CIO) pueden tomar del informe:

  1. Los CIO son vistos como el tercer miembro más estratégico de la alto nivel que no sea el presidente ejecutivo (CEO).
  2. Se cree que los CIO son los miembros más especializados del nivel ejecutivo.
  3. El “triunvirato CEO-CIO-CMO” es el que tiene más posibilidades de tener resultados superiores entre los posibles tríos gestión.
  4. La colaboración es el atributo más importante para el éxito entre los altos ejecutivos, un área e la que los CIO están bien posicionados para liderar.
  5. La alta penetración de la tecnología y la creciente importancia estratégica presenta una oportunidad para que los directores de Tecnología de la Información (TI) aumenten sus contribuciones de valor en el futuro.

El tercer lugar para el nivel más estratégico no es malo; Los CFO y los CMO ocupan un puesto más alto, en ese orden. Esto significa que los CIO todavía tienen espacio para crecer en términos de influencia, pero también muestra que ellos ya han recorrido un largo camino. Y aunque suena que es una buena cosa que los CIO sean los “más especializados”, en realidad significa que los ejecutivos encuentran que los CIO no están lo suficientemente alineados con aspectos importantes del negocio. No obstante, los CIO se consideran un trío más favorable con el CEO y CMO que lo que eran con los CFO, porque los mejores directores de TI son capaces de utilizar su conocimiento de la tecnología y la visión integral del negocio para diseñar mejores estrategias para trabajar juntos. De esta manera, los CIO deben ser líderes aptos para los esfuerzos de colaboración, aunque el informe señala que no hay suficientes CIO que hayan llegado a ese nivel todavía.

Como última lección, High dice:

La alta dirección es cada vez más conscientes del valor que la TI puede entregar, y que tiene curiosidad por conocer el mejor uso de la tecnología en formas que tal vez no han utilizado en el pasado. Los CIO deben esforzarse por ponerse en el centro de las conversaciones sobre la movilidad, lo social, la analítica, el Internet de las cosas, y similares para ayudar a definir las propuestas de valor que estas y otras tendencias tienen el potencial de ofrecer a la empresa.

Usted puede leer el artículo completo (en Inglés) aquí: http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2014/06/24/ibm-top-five-lessons-for-cios-from-c-suite-report/

John Friscia

John Friscia was the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success from 2015 through 2018. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and grew in every possible way in his time there. John graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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