Cartera de Proyectos

El Espectro del cambio organizacional

Los números están ahí y cuentan una historia interesante acerca de los riesgos que enfrentan los negocios hoy en día. Como Elizabeth Harrin da cuenta, en un blog sobre la Gartner PPM & IT Governance Summit de 2014 en Londres, la naturaleza del riesgo ha cambiado desde la década de 1990. La gestión del proyecto, inicialmente concebida como el problema más significativo para las empresas, ha sido reemplazada por el cambio organizacional.

Lo que esto significa, en términos estadísticos, es que la percepción actual con respecto al valor de los proyectos que la TI debe entregar se centra principalmente en cinco categorías:

  1. Necesidad de identificación
  2. Inversión transparente
  3. Reingeniería del proceso de negocios / gestión del cambio organizacional
  4. Entrega de aplicaciones
  5. Medición

Estas son las cosas que los gerentes de proyecto deben hacer bien, a fin de realizar los proyectos con éxito e impresionar a los interesados. Sin embargo Harrin cita una estadística elaborada por Richard Gartner que revela una falta de coordinación en estas cinco áreas. Por ejemplo, la mayoría de los miembros del proyecto sólo dan seguimiento a la entrega prometida en un 70% de las veces; lo que significa que el 30% de los proyectos no están dentro del panorama, el presupuesto o el tiempo.

Mark Langley, presidente y CEO de PMI, advierte que centrarse demasiado en las etiquetas puede confundir en lugar de aclarar la posición de un gerente de cartera de proyectos. De acuerdo con Langley, lo importante es lo que está en el contrato; continúa diciendo:

La mayor parte de las cosas que las organizaciones hacen … son las cosas que ustedes ya hacen. Sólo el 22% del trabajo, de acuerdo con una investigación de McKinsey [cita Langley], se enfoca en aumentar su cartera o en el trabajo de desarrollo. Esto no es mucho, pero parece … que si podemos mejorar ese 22%, entonces, proporcionalmente, estaremos haciendo una gran diferencia en los resultados del negocio.

Si los números sirven de guía, entonces hay mucho espacio para avanzar hacia la entrega de valor en el cambiante paisaje organizacional de hoy. Lea el artículo completo (en inglés) aquí: http://www.pm4girls.elizabeth-harrin.com/2014/06/organisational-change-the-biggest-risk-to-business-today-gartnerppm/

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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