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Tres aspectos del fracaso del proyecto de TI

Los requisitos de negocio para proyectos de TI han pasado de un objetivo de construir para durar a uno de diseño de cambio, lo que crea una complicación que hace que los proyectos fallen con una frecuencia alarmante. En su blog, Pearl Zhu localiza las tres causas fundamentales de fracaso del proyecto:

  1. Ego del patrocinador
  2. Evitar la pérdida
  3. Hacer caso omiso de las probabilidades

A menudo, un patrocinador tratará de evitar el fracaso del proyecto incluso a expensas del éxito potencial. La razón puede ser tan simple como evitar riesgos o porque el proyecto está siendo manipulado para su beneficio personal. En otros escenarios, el patrocinador del proyecto está feliz de estar involucrado y supervisar los cambios necesarios – en un primer momento. Pero, a medida que pasa el tiempo, su interés se desvanece junto con su entusiasmo y apoyo.

La puesta en práctica de los proyectos para el cliente a menudo es más fácil decirlo que hacerlo. Sin métricas adecuadas para el éxito, el equipo del proyecto, podría estar disparando en la oscuridad:

Se puede hablar de requisitos, jefes de proyecto o código malo y todo lo que quieras; en última instancia, los proyectos fracasan debido a la combinación de tres factores: la falta de conocimiento de la empresa, las capacidades de TI estáticas o anticuadas, y estructuras de comunicación disfuncionales en toda la empresa.

Se estima que al menos 30% de los proyectos de TI fracasan de forma definitiva, y hasta el 70% de los proyectos no cumple las expectativas del cliente. Un análisis adecuado del riesgo del proyecto es, por supuesto, el primer paso para poner freno al mismo. Después de todo, no se puede evitar lo que usted no cree que está sucediendo.

Lea el post original (en Inglés): http://futureofcio.blogspot.com/2015/01/three-aspects-of-it-project-failures.html

Sobre Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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