Hogar / Gestión de Proyectos / Administración de Proyectos: El Navío para la Innovación

Administración de Proyectos: El Navío para la Innovación

La innovación es un proceso de múltiples facetas. Parte con la creación de un producto, pero luego se extiende a cómo se hace el producto, cómo lo reciben los clientes, y cómo genera valor. Robert Toledo escribe sobre por qué puede ser bueno configurar procesos para facilitar estrategias innovadoras.

En general, nunca es malo que los procesos estén bien administrados, entonces esa misma lógica se puede aplicar al desarrollo de ideas innovadoras. Así es como la administración de proyectos se transforma en un navío para la innovación, según Toledo. Continúa planteando siete ideas para mostrar cómo la administración complementa la innovación:

  1. La innovación tiene lugar cuando el liderazgo establece una cultura y un entorno para eso.
  2. Define un ciclo de vida del proyecto de innovación estandarizado.
  3. La innovación es un proceso social: se trata de la gente en el proceso.
  4. La innovación incita fracasos.
  5. Siempre pruebe lo que está proponiendo antes de llevarlo a escala completa.
  6. La innovación no tiene que ser equivalente al desarrollo de un producto nuevo.
  7. La administración de proyecto en sí tiene que ser innovadora.

Depende de la administración senior definir por qué la innovación es importante y cómo se debe administrar su éxito. Sin embargo, su ciclo de vida del proyecto de innovación debe incluir una descripción de los objetivos por cumplir anticipados que señalarán el fin de las fases del proyecto. Mantenga a los miembros del equipo interactuando y sintiéndose empoderados a fin de ampliar la probabilidad de éxito. No obstante, sobre el fracaso Toledo asevera:

El margen suficiente para fracasar fomenta la creatividad y elimina las barreras que podrían limitar gravemente nuestra capacidad de cambiar. Pero saber cuándo detener un proyecto fallido también es importante. Abandone rápido las malas ideas.

Lea el post original (en inglés) aquí: http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2014/08/project-management-the-vessel.html

Sobre John Friscia

John Friscia was the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success from 2015 through 2018. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and grew in every possible way in his time there. John graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

Compruebe también

Los Aspectos Formales e Informales de la Administración de Proyectos

En administración de proyectos, usted puede hacer las cosas de manera formal o informal. La administración de proyectos formal corresponde a los pernos y las tuercas del proyecto, mientras que la administración de proyectos informal t

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *