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Si solo Darth Vader y el Gran Moffs hubieran pasado menos tiempo construyendo Estrellas de la Muerte y más tiempo leyendo artículos de TI, tal vez el Imperio Galáctico todavía seguiría acá. Sin embargo, Palpatine y su pandilla sencillamente ignoraron demasiadas mejores prácticas que una organización tiene que seguir a fin de sobrevivir, sea en la escena global o la intergaláctica. Repasemos acá tres de las maneras en que el Imperio acarreó sobre sí mismo …

El Informe “Exploring the Inner Circle” de IBM (algo como “Explorando el círculo interno”) abarca información obtenida de conversaciones reales con más de 4.100 ejecutivos de alto nivel en todo el mundo. Algunas de sus ideas son sorprendentes, y Peter High escribe para Forbes acerca de lo que él ve como los cinco principales lecciones que los jefes de Información (Chief Information Officers, CIO) pueden tomar del informe: Los CIO son vistos como el tercer …

¿Cuánto dinero costará esto? ¿Cuándo estará hecho? ¿Se necesitan subcontratistas? Estas son algunas de las preguntas que se presentan al iniciar un nuevo proyecto. Aunque las estimaciones no están escritas en piedra, pueden ayudar a reconocer las preguntas primarias que todos quieren responder. Alyssa Gregory sugiere empezar identificando los entregables; luego, dividirlos en un plan detallado que enumere las tareas necesarias en un orden lógico. Por último, es necesario juntar todo. Calcular el tiempo para …

Alcanzar los objetivos puede ser una tarea tan amplia como complicada. Jon Gordon reduce la complejidad a una palabra en un artículo para la revista Fast Company. Gordon reconoce que el entusiasmo inicial de los esfuerzos por lograr nuevos objetivos se desvanece rápidamente. Pero cuando se selecciona una sola palabra para definir las acciones en el transcurso de un año o de un proyecto, de repente, es mucho más fácil adherirse a ella. La primera …

Harry Hall escribe en su blog acerca de cómo los PMs pueden lograr el éxito óptimo con sus metas. Revisa el libro Lo que no te enseñan en Harvard Business School de Mark McCormack, sobre un estudio de los estudiantes de MBA de Ha

Los números están ahí y cuentan una historia interesante acerca de los riesgos que enfrentan los negocios hoy en día. Como Elizabeth Harrin da cuenta, en un blog sobre la Gartner PPM & IT Governance Summit de 2014 en Londres, la naturaleza del riesgo ha cambiado desde la década de 1990. La gestión del proyecto, inicialmente concebida como el problema más significativo para las empresas, ha sido reemplazada por el cambio organizacional. Lo que esto …

El cambio es la única constante, y como explica el profesor P. Wise, el valor de adoptar el cambio no puede ser subestimado por los profesionales de TI. Ross explica: El propósito del proceso de gestión del cambio es controlar el cicl

Usted tiene una gran idea para un nuevo proyecto de Tecnología de la Información (TI), pero los beneficios del proyecto que usted ve, puede que no sean tan claros para nadie fuera del departamento de TI. Kenneth Darter explica cómo se

Cuando surgen los desacuerdos, el ambiente puede caldearse y volverse poco profesional. ¿Cómo resuelve entonces la situación sin que haya huesos rotos o sentimientos amargos? Lynda Bourne tiene la respuesta en un blog de PMI. Conocemo

Usted sabe que su proyecto está roto: los interesados están furiosos con lo que reciben, su equipo falla sistemáticamente en cuanto al alcance y a los plazos y sus pares no pueden brindarle los recursos o la ayuda que usted necesita p

Como dice la Paradoja de Cobb,”Sabemos porqué fallan los proyectos, sabemos cómo prevenir las fallas, entonces ¿porqué aún fallan? ”. Patrick Weaver aborda el aparentemente complejo enigma de porqué la mayoría de l

Owen McCall piensa que el deseo de ser perezoso nos alienta a encontrar maneras más sencillas para realizar nuestro trabajo. Ser perezoso significa también tener el deseo de evitar tener que volver a realizar el trabajo, de modo que usted

Han habido muchos debates en torno al Simposio más reciente del MIT Sloan CIO (Director de Tecnología de Información). Tantas buenas ideas surgieron durante las presentaciones que las personas aún continúan reflexionando. Je

Para monitorear el desempeño de un plan, proceso o producto, las organizaciones establecen un sistema de métricas. Los datos empresariales recopilados son luego utilizados para comprender y mejorar los procesos. También se los utiliza

Cada proyecto es una oportunidad para exhibir y mejorar su liderazgo, tanto en los tiempos buenos como en los malos. Dave Wakeman escribe un post para PMI sobre tres maneras en que puede emplear ese liderazgo en sus proyectos: Incorporando la adapta