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Lassen Sie sich nicht durch Nachfolgeplanung lahmlegen

Wenn Ihre IT-Leiter nicht in die Nachfolgeplanung mit eingebunden sind, wirkt dies als würden Sie Ihrem riesigen Unternehmen Hände und Füße binden. Was einst mächtig war ist jetzt unbeholfen und schwach. Besonders bei Bundesbehörden sei dies wichtig, mahnt John K. Higgins an. In einem Regierungsbericht wurde aufzeigt, dass die IT-Abteilung einer Bundesbehörde der Ansicht war, ihre Nachfolgeplanung läge „unter dem Nennwert“.

 

Ein Grund dafür ist die Kluft zwischen HR und IT. Als die HR-Abteilung der gleichen Behörde beurteilt wurde, schätzte diese Ihre Nachfolgeplanung sehr viel besser ein, als dies nach Ansicht der IT-Abteilung der Fall war. Ursache dafür ist, dass diese Organisationen bereits über bundesstaatliche Folgeplanungen verfügen, IT davon aber keine Kenntnis hatte oder der Ansicht war, diese wären unzureichend.

 

Eines der Probleme, die durch die Kluft zwischen den Abteilungen entsteht, ist ein Mangel an starken Führungskräften. Ohne eine Folgeplanung sind Führungskräften schlecht gerüstet, um die besten IT-Produkte für ihre Behörde anzuschaffen. Ganz offensichtlich gilt es hier eine Kluft zwischen den Abteilungen zu überbrücken und eine Führungskraft, die mit der Folgeplanung befasst ist, ist dafür genau die richtige Person.

über Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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