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Häufig hört man die Leute sagen: “Vertrauen Sie Ihrem Instinkt”. Ein Beitrag bei PM Student unterstützt diese Einstellung, da die Autorin sich an die Zeit erinnert, als sie nicht auf ihre Intuition hörte und ihr Projekt deshalb völlig aus dem Ruder lief.
Die Autorin leitete ein Projekt in einem Unternehmen, das einen ausgewogenen Ansatz verfolgte, was bedeutete, sie und Funktionsleiter verschiedenster Ressourcen teilten sich gleichermaßen die Machtbefugnisse. Um ihr Projekt abzuschließen, brauchte sie die Unterstützung von jemandem, der eine Ressource bereitstellte und einer anderen Funktionsleiterin unterstellt war. Diese Managerin hatte aber verfügt, dass, wenn man mit ihrem Personal sprechen wollte, man dies nur über sie (die Managerin) tun durfte. Die Autorin konnte also nur indirekt mit der von ihr benötigten Person Kontakt aufnehmen.
Die Managerin versicherte der Autorin, besagte Person würde an dem Projekt der Autorin arbeiten. Die Autorin war nicht von der Angelegenheit überzeugt, beschloss aber, nicht ihrer Intuition zu vertrauen. Zum Zeitpunkt der Projektabgabe entdeckte die Autorin, dass besagte Person nie von diesem Projekt erfahren und daher auch nicht daran gearbeitet hatte. Die Managerin wurde später, wegen ihrer irreführenden Verhaltensweise degradiert.
Die Autorin meinte rückblickend, es hätte Kontrollpunkte geben müssen, um eine solche Situation zu vermeiden. Nichtsdestoweniger ist ihr Standpunkt: Wenn Ihr Projekt auf dem Spiel steht, kann man es sich nicht leisten, nicht auf seine Intuition zu vertrauen.
Lesen Sie den ganzen Beitrag (in englischer Sprache) hier: http://pmstudent.com/project-management-intuition/
