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Ist eine IT der zwei Geschwindigkeiten nur die halbe Leistung?

Wie können Sie erkennen, ob sich die IT zu schnell oder zu langsam fortbewegt? Georgina Guedes befragt Leiter der Technologieabteilung (CIOs) über die Notwendigkeit einer „IT der zwei Geschwindigkeiten“, eine Vorgehensweise, die einerseits Schnelligkeit und Agilität und andererseits Vorsicht und Beständigkeit erfordert.

Bei zwei Geschwindigkeiten konzentriert ist eine Seite der IT auf Kernnetzwerkinfrastruktur- und Geschäftsanwendungen. Die andere Seite nimmt Anpassungen vor, um Marketingbedürfnissen und Kundendienstanforderungen gerecht zu werden. Diese Vorgehensweise macht Sinn, wenn ein CIO versucht, grundlegende IT-Funktionen aufrechtzuerhalten, während er die Integrierung von Änderungen vorantreibt, die zu mehr Effizienz und größeren Kosteneinsparungen führen.

Sowohl die Untersuchungen von Gartner als auch die von Forrester zeigten, dass 2-5 % des Geschäftsumsatzes in IT investiert werden sollte, wohingegen die meisten Unternehmen tatsächlich weniger als 1 % investieren. Damit diese Vorgehensweise der zwei Geschwindigkeiten verwirklicht werden kann, muss der CIO den Finanzvorstand (CFO) an Bord holen, um das erforderliche Budget zur Verfügung zu stellen. Es gibt jedoch auch Skeptiker dieser zwei Geschwindigkeiten, die der Meinung sind, diese Vorgehensweise sei ein erbärmlicher Kompromiss, den traditionelle Unternehmen eingehen, wenn Sie Angst davor haben, einen wahrhaft agilen IT-Ansatz anzunehmen.

Nur wenige Organisationen werden über Nacht agil, und es ist normalerweise eher ein Prozess von unten nach oben als von oben nach unten. Es muss also an irgendeinem Punkt angefangen werden. Mit zwei Geschwindigkeiten als dauerhafte Lösung werden diese Unternehmen jedoch niemals alle Vorteile der Agilität für die Unternehmensphilosophie und -kultur und das Risiko- und Personalmanagement realisieren.

Den (englischen) Originalartikel können Sie hier lesen: http://www.itweb.co.za/index.php?option=com_content&view=article&id=136373

über Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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