首席信息官

  • 让你的项目获得批准的5种方法

    “诚信”是在谈到某个人时通常会想到的一个词。但诚信对于每个获得批准的IT 项目来说也是一个非常重要的方面。Mark Samuels撰文强调了在项目获批之前确保其满足合理的商业标准的必要性。他采访了五位专家,他们从五个独特的角度给出了关于IT项目诚信度的建议: David Allison:部署速度很关键。 Sarah Leslie:不搞形象工程。 David Reed:衡量“加分点”。 Jonathan Pilbrow:为创意想法找一个高级赞助人 Omid Shiraji:建立关系。 进展缓慢的项目需要高投入并带来高风险,所以送呈CEO的项目请求必须承诺保证速度。没有坚实的商业案例的项目会被撕裂开来仔细检查,所以应该确保其简明而注重实际。 高管们在分析项目请求时所看重的是商业价值。例如,在Sarah Leslie的IT部门里没有IT项目,只有涉及IT 的商业项目。确切地说,当企业领导要求价值时,他们要求的是可以被衡量的价值。加分点即是某个项目可以给公司带来的以美元计算的积极影响。 此外,如果未能以正确的方式被传递给合适的高级官员,一个项目的许多真正的加分点将被埋没。TrustFord汽车经销商网络的总监Jon Pilbrow提倡以创造性的、推销员般的方式来引发兴趣。 在某种程度上,IT团队与公司高级官员的关系是衡量其成功的标准。清晰的交流不仅对于赢得管理层的支持是非常重要的,而且它对于在战略层面上说明商业需求也是至关重要的。…

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  • 职场欺凌是一场代价高昂的流行

    《福布斯》杂志报告说,曾经经历过某种形式的职场欺凌的员工比例占到了惊人的96%。Sharon Florentine为CIO.com撰文讨论了这一现象所带来的代价高昂的影响。 96%这样的高比例显示出这种现象存在着不同的程度,而个人的感觉在对其的定义中起到了很大的作用。在职场欺凌研究所(WBI),职场欺凌被描述为: ……(对他人)构成威胁、羞辱或恐吓的反复虐待和凌辱的行为,蓄意破坏工作或言语上的辱骂。 欺人者和其受害者之间的关系动态通常是权力和沉默的其中之一。如果欺人者是某人的老板(56%的欺人者确实是),那么这种压力会变得更大。反抗自己的老板是需要勇气的。丢掉工作的可能性始终存在,或者可能会更糟,如果施虐的老板被告发了但没人采取行动来恢复正常的工作关系,那么这种欺凌将会加剧。 更糟糕的是,WBI发现,一些最大的欺人者同时也是职场中业绩最好的人之一。这可能不是那么让人吃惊,因为欺人者的很多负面的性格特征(无情、狡猾和“赢家通吃”的态度)当运用到生意场上时,反而变成了正面的竞争特质。然而,从长远来说,这些“有益”的特质只会对企业造成伤害,因为它们会创造一种敌意的、生产效率低而员工流动率高的氛围。 处理职场欺凌的主要措施包括在办公室关系方面维持问责制的结构。由于欺凌往往来自于上层,建立一个道德规范委员会或相似的机构以战胜手握权势的欺人者是非常重要的。在没有可用的职场机制为受欺员工提供帮助的情况下,你随时都可以求助于外部的法律资源。 <span>请点击链接阅读原文(英文):http://www.cio.com/article/2844932/careers-staffing/workplace-bullying-a-costly-epidemic-in-the-enterprise.html

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  • 簡化IT可實現極大節省,取得更大商業成就

    IT職場正在經歷文化衝突,舊的應用程式和網路遇到了最新的移動技術。Dan Muse認為,這種整合型技術的方方面面導致有時候出現難以控制的IT環境。複雜性是IT行業的一部分,但這並不意味著複雜性總是有必要的。 國際數據公司(IDC)的一項研究表明,降低複雜性可以節省資金,獲得更為有利的商業結果。不僅如此,更簡單的IT環境意味著更快的上市時間、更好的客戶服務和更靈活的員工再指派。 當然,IT的複雜性有很多原因,從企業並購到老舊系統的存在和繼續使用。但正如這份IDC研究報告所發現的那樣,複雜性是一個非常微妙的問題。首先,複雜性並非都可以降低,因為一定程度的複雜性是一種業務要求。此外,今天的大部分IT複雜性都是終端用戶對企業提出要求的結果,例如期望智能手機和平板電腦等流行產品創造出前端簡潔性。 因此,組織應該如何降低複雜性?Muse提出了IDC致力於幫助首席技術官實施IT清理工作的一系列方法。 對應用、系統和數據中心進行整合以及合理化。 更新應用。 統一操作系統,將其融入單一環境中。 將業務外包給第三方和雲計算提供商。 引入更多的功能自動化、整合工具和技術。 此外,IDC還制定了一份“簡化路線圖”,該路線圖包含四個旨在幫助公司降低複雜性的關鍵流程。 点击此处阅读原文(英文):http://www.cio.com/article/2451671/it-strategy/simplifying-it-pays-off-with-big-savings-better-business-success.html

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  • 數字復興人的五個特徵

    “文藝復興人”一詞通常用於描述萊昂納多·達·芬奇(Leonardo da Vinci)或伽利略·加利雷(Galileo Galilei)這樣的人。 但作者Charles Araujo認為我們現代人應該信奉我們內心的達·芬奇。他表示: ……幾個世紀以前的文藝復興人備受尊崇……積累如此淵博的專業知識,並以有意義的方式使用這些知識,這可不是隨隨便便就能做到的壯舉,尤其是在今天日新月異的複雜世界裏。但我相信,我們即將進入這樣一個時代:我們所有人都必須親力親為,讓自己離這個理想更近一些。 我相信我們所有人都必須成為文藝復興型領導者。 當IT專業人士試圖培養商業頭腦時,作為技術過硬的技術人員,他們可能難以轉變熟悉的角色。這就是為什麼Araujo提醒嶄露頭角的的數字領導者避免只在一件事情上耗費太多的時間。過去重視深度專業化。如今的現實是反其道而行。IT和商務行業都需要文理兼修、人文知識和專業技術兼備的領導者。 Araujo列出了這種領導風格的五個關鍵特徵: 服務 熱愛學習 好奇心 人際關係 情緒意識 在這個不斷變化的複雜世界裏,技術領導者必須從文藝復興大師身上汲取靈感。通過在工作中積累各種各樣的經驗,今天的專業技術人士可以獲得處理任何挑戰性場景所需的專業知識和創造力。 點擊此處閱讀原文(英文):http://www.cioinsight.com/it-management/expert-voices/the-five-traits-of-the-digital-renaissance-man.html/

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  • IBM C-Suite报告中给CIO的五个重要教训

    IBM的“探索内部圈子”报告包含了与全球4,100多名C-suite专员的实际谈话中所提取的信息。其中的一些见解让人惊讶,Peter High在为福布斯的供稿中写道CIO从该报告中可以吸收五大教训: CIO(而非CEO)被视为C-suite第三重要的战略成员。 CIO被认为是C-suite最专业化的成员。 “CEO-CIO-CMO三权分立”被认为是最有可能在各种管理层三人组合中实现最优绩效的。 协作是C-suite最重要的成功因素,在这方面CIO很有领导优势。 技术的广泛性和越来越高的重要性为CIO带来机遇,使后者在未来能够成为更大的价值贡献者。 在战略方面排第三并不差;CFO和CMO的排位更高。这意味着CIO在影响力方面仍有上升空间,但也表明他们已经有长足发展。尽管听起来CIO是“最专业化的”是一件好事,它其实意味着总经理认为CIO与业务的重要方面并没有足够的协调。尽管如此,CIO被认为比CFO更适合与CEO和CMO搭配,因为最好的CIO能够用他们的技术知识和端对端业务视野设计出更好的合作策略。在这一方面, CIO应该是协作性工作中更合适的领导,不过该报告认为许多CIO并没有达到那个水平。 关于最后一个教训,High说: C-suite越来越认识到IT能带来的价值,他们对更好地创新使用技术表示好奇。CIO必须努力将自己置身于有关移动性、社交、分析和物联网之类的谈话的中心,帮助定义这些及其他趋势可能为公司带来的价值主题。 这里阅读(英文)全文:  http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2014/06/24/ibm-top-five-lessons-for-cios-from-c-suite-report/

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  • 成为一个强大的商业案例的4个步骤

    你对一个新的IT项目有一个伟大的想法,但你看到的项目的好处对于IT部门以外的任何人可能不是那么清楚。Kenneth Darter解释了如何用四个简单的步骤,建立一个强大的商业案例。 第一步:“现状” :在你可以向前走之前,你需要评估你所在的公司的现状。评估商业模式和采访在企业的前线的员工。 第二步:“未来”: 一旦你知道你现在在哪里,就很容易想象,你希望未来在哪里。这是你突出你的项目能够为企业做的事情的部分。 第三步:从“现状”前进到“未来”: 你将如何从A点到达B点?企业会想知道。涉及哪些资

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  • 麻省理工斯隆学院首席信息官座谈会的最大收获

    麻省理工斯隆学院最近的首席信息官座谈会上有过很多讨论。在演讲中迸发出许多好观点,至今与会者仍在回味。 Jeff Boehm归纳并讨论了他在会上听到的一些最好的观点: “IT不支持业务;它本身就是业务。” 根据结果(就是客户)做出调整。 害怕数字冲击就是害怕失败。 接受这个新的机器时代! 机遇很多,如果你愿意抓住它的话。 上面的引文出自Adriana Karaboutis(戴尔首席信息官)之口。它提醒我们IT需要尽量与业务协调,即便仍然有许多组织具有孤岛思维。可以这么说——IT需要理解业务情况。

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  • 指导新的IT领导者十大技巧

    在他成为新的首席信息官(CIO)的第一个100天中途,Issac Sacolick写了关于新的IT领导者在他们开始自己的职业生涯时如何避免面临的一些现实世界的顾虑和问题。第一条建议是要问很多问题。当您问问题时,人们可能被迫从一个新的角度看情况,以给您做出回答。您的问题也可能会发现以前未确定的问题。 Sacolick对优先级提出了一种敏锐的眼光,设法及早作出贡献,并倾听。对优先归零和理解商业周期也是作为首席信息官一个成功的开始的关键成分。他接着说,不能仅仅因为您对工作不熟悉,就成为您无法马上开启

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  • 关于业务整合,CIO们有什么需要知道的

    这个幻灯片由丹尼斯·麦卡弗蒂制作,分享了对于企业调整CIO们需要了解的内容。尤其是展示了有多少CIO们关心这个问题,他们是如何实现它,并且他们遇到的问题。使用从像德勤和投资回报率研究所组织的研究和演示汇编的数据,对于在整合问题上,想要知道他们所站的位置的任何CIO来说,本演示是有价值的。 调查结果显示,近一半的高级IT主管认为与企业需求更好的整合是重中之重,相比十年前,这个比重是两倍以上。与此同时,约63%的IT专业人士会觉得仿佛置身在一个很好的位置,以帮助应对业务需求,但他们不觉得

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  • CIO们如何支持发展日程

    萎缩的时间已经过去,发展又一次成为CFO们和商业战略家关注的焦点。全球金融危机促使所有的企业削减成本和提高效率,并本文在CIO杂志上解释说,这些努力是成功的。但现在,经济体反弹,企业正在寻找再次扩大,CIO们必须准备好以帮助扩张。 彻底改造IT的时间已经到了,这不仅意味着改变公司内部使用的方式,还有在组织内CIO有什么样的权力。关系的建立和IT作为战略资产的引入,现在对于重新建立发展的意图是有可能的。 文章解释说,有几个问题,CIO们可以问,以确定目前他们是如何影响企业的。首先,CIO必须明白

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