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项目管理技能为何比技术技能更重要

项目经理分为两类,技术型和职能型。正如罗素ž哈雷在他的文章中声称“是的,项目管理技能比技术技能的重要性更胜一筹。”他解释说,当今社会更为偏爱技术型项目经理。人们想要的项目经理是那种可以随时接替项目团队中请病假的人的工作,甚至能包揽测试脚本编写和质保分析等具体工作。可问题是,当项目经理身兼多职时,势必会出错。通常情况下,遭殃的是项目的整体管理。

 

据哈雷称,自2002年以来IT项目的成功率几乎没有任何增长。失败率,与之相反,却不断攀升。倘若项目团队能够学会将项目经理视为具有一技之长的项目协调者,而非事无巨细的包揽者,成功率或许会有所提高。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

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