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让你的IT部门像谷歌一般运转

谷歌首席信息官Ben Fried建议如何改进TI部门?确保IT员工比普通员工更了解技术。这听起来轻而易举,但在《哈佛商业评论》的一篇文章中,Ben Fried坚信许多公司都忽视了这一点。在大部分情况下, IT部门的前线只不过是技术支持的最底层。Fried建议取消这些中间角色。这不仅能节省时间和金钱,还能让你拥有一支喜欢解决难题的精简专家团队。

 

另外,不要只注重“接球”的团队,而是把你的员工放到一线。Fried把谷歌的大部分成功都归功于此。他见过知识渊博的员工能够带来的变化,并且他也乐于接受。技术精湛的员工让组织变得强大。这不是谷歌的秘密,而是Ben Fried想要分享的建议。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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數字復興人的五個特徵

“文藝復興人”一詞通常用於描述萊昂納多·達·芬奇(Leonardo da Vinci)或伽利略·加利雷(Galileo Galilei)這樣的人。 但作者Charles Araujo認為我們現代人應該信奉我們內心的達·芬奇。他表示: ……幾個世紀以前的文藝復興人備受尊崇……積累如此淵博的專業知識,並以有意義的方式使用這些知識,這可不是隨隨便便就能做到的壯舉,尤其是在今天日新月異的複雜世界裏。但我相信,我們即將進入這樣一個時代:我們所有人都必須親力親為,讓自己離這個理想更近一些。 我相信我們所有人都必須成為文藝復興型領導者。 當IT專業人士試圖培養商業頭腦時,作為技術過硬的技術人員,他們可能難以轉變熟悉的角色。這就是為什麼Araujo提醒嶄露頭角的的數字領導者避免只在一件事情上耗費太多的時間。過去重視深度專業化。如今的現實是反其道而行。IT和商務行業都需要文理兼修、人文知識和專業技術兼備的領導者。 Araujo列出了這種領導風格的五個關鍵特徵: 服務 熱愛學習 好奇心 人際關係 情緒意識 …

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