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职场欺凌是一场代价高昂的流行

《福布斯》杂志报告说,曾经经历过某种形式的职场欺凌的员工比例占到了惊人的96%Sharon FlorentineCIO.com撰文讨论了这一现象所带来的代价高昂的影响。

96%这样的高比例显示出这种现象存在着不同的程度,而个人的感觉在对其的定义中起到了很大的作用。在职场欺凌研究所(WBI),职场欺凌被描述为:

……(对他人)构成威胁、羞辱或恐吓的反复虐待和凌辱的行为,蓄意破坏工作或言语上的辱骂。

欺人者和其受害者之间的关系动态通常是权力和沉默的其中之一。如果欺人者是某人的老板(56%的欺人者确实是),那么这种压力会变得更大。反抗自己的老板是需要勇气的。丢掉工作的可能性始终存在,或者可能会更糟,如果施虐的老板被告发了但没人采取行动来恢复正常的工作关系,那么这种欺凌将会加剧。

更糟糕的是,WBI发现,一些最大的欺人者同时也是职场中业绩最好的人之一。这可能不是那么让人吃惊,因为欺人者的很多负面的性格特征(无情、狡猾和“赢家通吃”的态度)当运用到生意场上时,反而变成了正面的竞争特质。然而,从长远来说,这些“有益”的特质只会对企业造成伤害,因为它们会创造一种敌意的、生产效率低而员工流动率高的氛围。

处理职场欺凌的主要措施包括在办公室关系方面维持问责制的结构。由于欺凌往往来自于上层,建立一个道德规范委员会或相似的机构以战胜手握权势的欺人者是非常重要的。在没有可用的职场机制为受欺员工提供帮助的情况下,你随时都可以求助于外部的法律资源。

<span>请点击链接阅读原文(英文):http://www.cio.com/article/2844932/careers-staffing/workplace-bullying-a-costly-epidemic-in-the-enterprise.html

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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IBM C-Suite报告中给CIO的五个重要教训

IBM的“探索内部圈子”报告包含了与全球4,100多名C-suite专员的实际谈话中所提取的信息。其中的一些见解让人惊讶,Peter High在为福布斯的供稿中写道CIO从该报告中可以吸收五大教训: CIO(而非CEO)被视为C-suite第三重要的战略成员。 CIO被认为是C-suite最专业化的成员。 “CEO-CIO-CMO三权分立”被认为是最有可能在各种管理层三人组合中实现最优绩效的。 协作是C-suite最重要的成功因素,在这方面CIO很有领导优势。 技术的广泛性和越来越高的重要性为CIO带来机遇,使后者在未来能够成为更大的价值贡献者。 在战略方面排第三并不差;CFO和CMO的排位更高。这意味着CIO在影响力方面仍有上升空间,但也表明他们已经有长足发展。尽管听起来CIO是“最专业化的”是一件好事,它其实意味着总经理认为CIO与业务的重要方面并没有足够的协调。尽管如此,CIO被认为比CFO更适合与CEO和CMO搭配,因为最好的CIO能够用他们的技术知识和端对端业务视野设计出更好的合作策略。在这一方面, CIO应该是协作性工作中更合适的领导,不过该报告认为许多CIO并没有达到那个水平。 关于最后一个教训,High说: C-suite越来越认识到IT能带来的价值,他们对更好地创新使用技术表示好奇。CIO必须努力将自己置身于有关移动性、社交、分析和物联网之类的谈话的中心,帮助定义这些及其他趋势可能为公司带来的价值主题。 这里阅读(英文)全文:  http://www.forbes.com/sites/peterhigh/2014/06/24/ibm-top-five-lessons-for-cios-from-c-suite-report/

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