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成为一个强大的商业案例的4个步骤

你对一个新的IT项目有一个伟大的想法,但你看到的项目的好处对于IT部门以外的任何人可能不是那么清楚。Kenneth Darter解释了如何用四个简单的步骤,建立一个强大的商业案例。

第一步:“现状”:在你可以向前走之前,你需要评估你所在的公司的现状。评估商业模式和采访在企业的前线的员工。

第二步:“未来”:一旦你知道你现在在哪里,就很容易想象,你希望未来在哪里。这是你突出你的项目能够为企业做的事情的部分。

第三步:从“现状”前进到“未来”:你将如何从A点到达B点?企业会想知道。涉及哪些资源?你在看什么样的时间框架?最重要的是,利益相关者的作用如何发挥?

第四步:投资回报:如果他们提供时间和资源,深入企业能从这个项目得到的具体好处。该项目将是给予和拿走,如果你可以提供以美元为单位的数字和可能的投资回报率,这对你的情况将有极大的帮助。

你可以在这里阅读原文(英文): http://www.projectsmart.co.uk/building-a-business-case-for-your-project.html

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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“文藝復興人”一詞通常用於描述萊昂納多·達·芬奇(Leonardo da Vinci)或伽利略·加利雷(Galileo Galilei)這樣的人。 但作者Charles Araujo認為我們現代人應該信奉我們內心的達·芬奇。他表示: ……幾個世紀以前的文藝復興人備受尊崇……積累如此淵博的專業知識,並以有意義的方式使用這些知識,這可不是隨隨便便就能做到的壯舉,尤其是在今天日新月異的複雜世界裏。但我相信,我們即將進入這樣一個時代:我們所有人都必須親力親為,讓自己離這個理想更近一些。 我相信我們所有人都必須成為文藝復興型領導者。 當IT專業人士試圖培養商業頭腦時,作為技術過硬的技術人員,他們可能難以轉變熟悉的角色。這就是為什麼Araujo提醒嶄露頭角的的數字領導者避免只在一件事情上耗費太多的時間。過去重視深度專業化。如今的現實是反其道而行。IT和商務行業都需要文理兼修、人文知識和專業技術兼備的領導者。 Araujo列出了這種領導風格的五個關鍵特徵: 服務 熱愛學習 好奇心 人際關係 情緒意識 …

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