/ 项目管理 / 如何削减项目成本而不影响效率

如何削减项目成本而不影响效率

对项目经理的要求通常是明确的:你的预算不多,需要削减成本。但削减预算会在其他方面使项目付出代价。为了使工作不偏离正轨,同时节省资金,PMHut.com网站的苏珊·彼得森提出了为项目保驾护航的三种方法。

 

首先,找到适合项目的人才。这并不一定意味着花高价雇佣能人,但有时的确需要等待时机,直到合适的人才出现。要雇到抢手人才可能要苦苦等待,但长远来看,这种团队成员能在顷刻之间满足你的要求,便能节省你的开支。

 

其次,不要指望包揽“一切”。从一开始就分析项目计划,确定在不影响最终产品的前提下剔除不必要的工作。如果你精力过于分散,最终只会导致工期延误、预算超支。

最后,不要指望将事情“回头解决”。如果你的一项方案只能作为缓兵之计,应付眼前,日后必将使你付出更多代价。花时间做正确的事情,即使这需要更多时间。节约时间和资金并不总是可行的。这种情况下,需要看情况择机而动。

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

We use cookies on our website

We use cookies to give you the best user experience. Please confirm, if you accept our tracking cookies. You can also decline the tracking, so you can continue to visit our website without any data sent to third party services.