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优秀项目经理的十个特征

成就一位优秀的项目经理(PM)的素质是什么?Monica Wells设想了优秀经理的十个特征,而你如果能把这些特质体现在自己身上,那么就不会再有什么项目能难倒你了。

  1. 战略家
  2. 能力
  3. 优秀的组织者
  4. 弹性
  5. 负责
  6. 热情
  7. 易于沟通
  8. 领导者
  9. 创新
  10. 庆祝成功

优秀的项目经理知道如何在计划着将项目推进的同时也关注他们周围的情况。他们具有分析每一种状况的知识、根据实际情形采取行动的智慧,而且他们会迅速行动。虽然坏事情也可能发生在预先规划得很好的项目团队中,但优秀的项目经理总是能重新振作起来,重整团队应对危机。

当然了,这样能力高超的项目经理也必须是值得信任的。没有人希望让一个邪恶的天才来运营他们的IT项目!也没有人希望被一个在工作中令人扫兴的人来管理。当然,项目不可能总是很有趣,但它需要足够有趣来激励其成员。让项目变得有趣的其中一点即是要有良好的沟通技巧。如果项目经理不能认可辛勤工作,或给予/接受批评,那团队成员就会不得要领。

创新是作为项目经理的另一重要组成部分,因为企业正是依赖于像你这样的人来对老问题提出更新颖、更圆满的解决方案。最后,对项目成功的庆祝是确保每个人(包括你)都准备好迎对下一个大挑战的最重要的方式。

请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmhut.com/10-features-of-a-perfect-project-manager

大约 Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

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