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为什么说选时是预测的全部

这个项目需要花多少钱?什么时候可以完成?是否需要分包商?这些仅仅是在启动一个新项目时需要问的其中一部分问题。尽管预测从不会一成不变,它们能帮助回答每个人都想问的这些基本问题。Alyssa Gregory建议一开始要确定可交付成果。然后将其分解为一个详细的计划,按照逻辑顺序列出要完成的任务。最后,你需要将其汇总。为每个任务预计所需的时间,然后整合。

始终要在项目开展的过程中留有若干变化因素。Gregory呼吁特别要注意项目管理时间,审核分包商工作的时间,假期或请假,客户回馈时间,以及调试时间。 有许多潜在的时间需要预计到,因此想象一下如果你不在早期停下来进行预估,项目可能会偏离轨道多远。从现在就开始确定可交付成果,分解任务,然后汇总时间。你的预算和日程将会感谢你。

你可以在这里阅读原文(英文版):http://www.sitepoint.com/how-to-estimate-time-for-a-project/

大约 Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

同时检查

三个简单的问题帮助软件项目获得更好结果

你的项目进展顺利,但你还能做得更好吗?Harry Hall发明了一套简单的方法来改进你的项目结果。你只需要问自己三个问题。 什么方面做得不错? 什么方面做得不好? 如果重做一遍,你会采取哪些改变? 不管你是处于项目的结尾、某个里程碑位点上、正从一个失败的项目中恢复过来,或是在项目某个阶段的结束之时,你都应该问自己上述问题。从第一个问题开始。编程是按期完成的吗?你有没有正确利用变更控制程序? 接下来,与你的团队重温出现的失误。确保在这个问题上小心处理;Hall建议将注意力转移到做错的事情上面而不要针对犯错的人。可能在测试时出现了太多的需求缺陷,或者可能你的利益相关方没有充分了解关键的变更。 最后,改进的空间总是存在的。一旦你确定了你的团队的长处和短处,你就要想办法重新制定方法以争取更大的成功。这可能包括进行需求确认或在团队中增加一名业务分析师。最重要的是,不要重犯过去的错误。 请点击链接阅读原文(英文):http://www.pmsouth.com/2014/11/28/want-better-results-in-software-projects-try-3-simple-questions/

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