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Top 3 Habilidades Dinamita de Gestión de Proyectos

Haga volar a su equipo con las habilidades que ponga en la mesa como jefe de proyecto. Muchos equipos de TI sufren falta de liderazgo y tienen que luchar para lograr objetivos que no han sido claramente definidos. Su equipo nunca tendrá ese problema, no con usted al frente, sobre todo cuando domine las habilidades dinamita que Tristán Wember destaca en un blog sobre pensamientos de liderazgo; dice que las tres principales habilidades de gestión de proyectos necesarias son las siguientes:

  1. Gestión de grupos de interés
  2. Gestión de riesgos
  3. Planificación y control

La red de las personas que participan en el proyecto es compleja y extensa, desde su equipo inmediato de trabajo hasta los contadores y patrocinadores. Luego están las personas directamente afectadas por los cambios que usted intenta poner en práctica, como líderes de equipo y administradores. En tanto jefe de proyecto, debe ser capaz de entender que todos los que tienen alguna participación en el proyecto se acercarán con una perspectiva diferente y con distintos niveles de entusiasmo. Le corresponde a usted encontrar la mejor manera de comunicarse para ponerlos a bordo y trabajar en lo que haya que hacer. La gestión de riesgos puede ser una habilidad difícil de desarrollar por la sencilla razón de que los proyectos se presentan en formas y tamaños diferentes. Ser capaz de concebir posibles problemas y soluciones en formas totalmente heterodoxas es algo que proviene, mayoritariamente, de la experiencia, a pesar de que los interesados en el proyecto pueden aligerar la carga. Planificar y controlar son las funciones más obvias de la gestión de proyectos que usted tenga que desarrollar.

Sobre John Friscia

John Friscia was the Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success from 2015 through 2018. He began working for Computer Aid, Inc. in 2013 and grew in every possible way in his time there. John graduated summa cum laude from Shippensburg University with a B.A. in English.

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