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Por qué todos deberían ser un Campeón Agile

¿Quién es el Campeón Agile de su organización? ¿Es su equipo el que aboga por una migración a Agile, o un ejecutivo senior que busca el cambio? Rara vez sucede que sean los dos, y David Gijsbers de PMhut.com explica que a menudo ése es el problema cuando se adopta Agile. Tener un Campeón Agile Champion significa que también hay oposición a Agile, alguien que se está resistiendo al cambio.

Sin embargo, la adopción de Agile no es una competencia; es una colaboración que requiere que los miembros y ejecutivos de ambos equipos trabajen juntos en pos de un objetivo final. Sin el apoyo de un ejecutivo senior, el equipo solo tendrá un éxito limitado con Agile. Podrá parecer que funciona por un tiempo, pero eventualmente surgirán obstáculos como herramientas limitadas o bien la estructura de gobernanza se desarmará y todo el proceso se descarrilará.

Asimismo, un ejecutivo senior no puede implementar Agile sin el apoyo del equipo. Si los miembros del equipo no comprenden las razones detrás del cambio, recaerán en las prácticas antiguas al verse enfrentados con los desafíos cotidianos. Recuerde: usted puede partir con un Campeón Agile, pero el objetivo es hacer que todos sean ganadores en la ruta hacia el cambio.

Sobre Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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