Mejores prácticas de TI

Nunca eres demasiado experimentado para fingir sino hasta que aprendes

En un artículo de Harvard Business Review de Herminia Ibarra, aprenderemos cómo empezar a fingir nuestro conocimiento como una táctica para evolucionar hacia un rol deseado. Aquellos novicios que repentinamente se encuentran administrando a sus seniors no llegaron ahí debido a “política”. Es porque sabían lo que estaban haciendo.

La idea básica es “fingirlo hasta que uno lo aprenda”, sostiene Ibarra. En realidad es una práctica común entre los empleados más jóvenes, pero a medida que las personas crecen dentro su función, empiezan a identificarse con su estatus recién encontrado, y eso puede derivar a aferrarse a sus 'auténticos yo' de una manera que bloquee el desarrollo más adelante en la carrera de alguien:

Con experiencia y éxito, nuestras maneras habituales de pensar y actuar se enraízan más y nuestras identidades laborales se solidifican. Nosotros valoramos la autenticidad, así que continuamos actuando según nuestro sentido de quiénes somos, incluso cuando se hace evidentemente ineficaz. Por desgracia, el esfuerzo que hacemos por proteger nuestras “verdaderas” identidades realmente pueden frenarnos más adelante en nuestras carreras, cuando estamos tratando de construir sobre éxitos pasados para asumir roles o responsabilidades nuevas y más grandes como líderes.

El psicólogo Mark Snyder llama “camaleones” a los adeptos a estiramientos de la personalidad. Ser un camaleón no implica abandonar la propia identidad central ni sus objetivos genuinos. Significa que en una situación dada, usted es capaz de hacer un cambio de forma a su personalidad, para adaptarse según dicten las circunstancias. Esa sensación de ser un fraude cuando uno empieza a imitar a otros es natural. Sin embargo, Ibarra afirma que esto no debe ser un disuasivo para el logro de nuestras metas y nuestros sueños. Meterse en el cerebro de otra persona no es dejar de ser auténtico. Así es como nosotros, los humanos, logramos que el trabajo sea hecho.

Lea el artículo original (en inglés) aquí: https://hbr.org/2015/01/youre-never-too-experienced-to-fake-it-till-you-learn-it

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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