Últimas Notícias

As Cinco Características do Homem da Renascença Digital

O termo “Homem da Renascença” é geralmente reservado para homens como Leonardo da Vinci e Galileu Galilei. Mas o autor Charles Araújo acredita que nós da era moderna devemos usar nossos instintos do Vinci. Ele diz: …Homens da Renascença de séculos atrás [foram] muito levados em consideração … acumular este tipo de amplitude de conhecimentos e aplicá-los de maneira tão significativa não é uma tarefa fácil, especialmente no momento atual, que estamos em constante mudança …

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Simplificar Compensa Muito, Sucesso de Melhor Negócio

O local de trabalho de TI está passando por um choque de culturas, onde as antigas aplicações e redes encontram as mais recentes tecnologias móveis. Dan Muse diz, toda esta fusão de tecnologia contribui para que o ambiente de TI fique às vezes indisciplinado. Não é porque complexidade faz parte do negócio, que significa que é sempre necessário. De acordo com o estudo realizado pela IDC, reduzindo a complexidade economiza dinheiro e traz resultados mais …

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5 Técnicas de Gerenciamento de Projeto para Procrastinadores

Você tem dificuldades para manter um projeto no prazo? Um artigo para a PMstudent quer ajudá-lo: 1. Definindo & priorizando o âmbito: Ajuda a fazer uma distinção entre o que é importante e o que é urgente. Urgência ganha da importância; no entanto, tarefas que combinam os dois devem ser priorizadas. Em outras palavras, pense sobre as coisas necessariamente importantes de se ter e coisas que é interessante ter. 2. Conhecer as Restrições: Basicamente, quando …

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O Truque para Dizer ‘Não’ ao seu Chefe

Gus Lubin escreve para a Business Insider com uma dica rápida de como dizer não ao seu chefe. O segredo de se fazer isso… é não dizer não.  Em vez disso, expresse o entusiasmo que você tem em ajudar, então comece a listar todas as outras tarefas que você já precisa terminar. Depois de ter executado todas elas, diga ao seu chefe quando você será capaz de começar este novo projeto — o que provavelmente …

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Como fazer uso das melhores práticas para estimular o avanço da inovação

O problema em afirmar algo como uma “melhor” prática é que esta sugere que não haverá outra solução melhor. Contudo, Greg Satell escreve para Forbes que, quando utilizada de forma sensata, as melhores práticas agregam alto valor aos negócios. Talvez devêssemos apenas defini-las como as melhores práticas que podemos executar no momento? Benchmarking é uma prática onde o valor é óbvio. A capacidade de comparar com a concorrência em termos de custos e procedimentos, é …

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Gestão versus Liderança e Como Distingui-las

Existe realmente uma diferença entre gestão e liderança? As duas parecem intercambiáveis, até mesmo inseparáveis. Mas como explica Patrick Gray, saber a diferença entre o seu “gerente” de projeto e o “líder” da sua equipe pode ser um fator decisivo para o sucesso do projeto. Às vezes as organizações de TI precisam de equilíbrio, outras vezes se dão melhor ao seguirem um traço particular. Vamos começar com a gerência. Gray vincula o “gerente” como o …

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Esta reunião semanal consumiu 300.000 horas por ano

Existem poucas coisas piores do que uma reunião longa. Contudo, ela pode ser uma perda de tempo ainda maior do que você imagina. Michael C. Mankins escreve para a Harvard Business Review sobre a reunião do Comitê Executivo de 300.000 horas. Mankins enumerou matematicamente o tempo gasto em reuniões de uma determinada organização. Uma reunião semanal do Comitê Executivo contabilizou 7.000 horas das horas individuais coletivamente. Onze diretores da unidade se prepararam para esta reunião, …

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Gestão de carteiras: Pare de iniciar, comece a terminar

Em média, verifica-se que muitos projetos de TI estão sendo concedidos para pouquíssimas pessoas. Para Pawel Brodzinski, isto significa que os projetos estão sendo executados sem o empenho necessário para fazê-los valer a pena. Com base na opinião de milhares de equipes ágeis, o tamanho de uma equipe de projeto de 5 a 9 membros é normalmente considerado ideal, e deve centrar-se em um projeto de cada vez. Contudo, este ideal pode ser difícil de …

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Lições para Aprender com uma Organização de TI Feliz

O que é preciso para se ter uma organização de TI feliz? Eric Knorr afirma que não precisamos olhar mais longe do que a DirecTV para descobrir. Sven Gerherts é um executivo de TI na DirecTV que modificou sua maneira de trabalhar para associar a TI e os negócios a uma empresa de sucesso. Ele nos dá algumas dicas sobre como podemos fazer o mesmo. Primeiramente, colabore de ponta a ponta. Não separe a TI …

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A Evolução do Papel da TI na Empresa

Qual é a função da TI na empresa? Parece ser a pergunta que todos estão fazendo. Dan Kane do HazyITSM.com oferece-nos sua resposta: “…A TI deve ser a consultora/planejadora de investimentos de tecnologia. Passamos algum tempo estudando as metas empresariais e ajudamos a gestão a determinar o nível de tolerância de risco. Então, oferecemos conselhos sobre como atingir esses objetivos e minimizar os riscos.” Há certos problemas que costumavam ser tratados pela TI, que líderes …

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