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O Que os CIOs Precisam Saber Antes de Confiar em Empresas Novas (Startups)

Há uma tendência constante de usar startups para ajudar a completar os objetivos e os esforços da empresa, mas há riscos a se considerar. Como você, no papel de CIO, pode decidir se o risco vale o benefício? Este artigo sobre a função do CIO, escrito por Jonathan Hassell, compartilha os prós e contras de se trabalhar ao lado de startups e como decidir se elas devem ser usadas ou não.

Por exemplo, startups tendem a ser inovadoras, pois modificam a maneira com que o negócio compreende ou lida com um processo ou sistema. Fundamentalmente, elas podem ter um impacto enorme em como os negócios são realizados e, se um CIO tem sorte o bastante para enfrentá-las, podem trazer uma grande quantia de receitas e negócios. Outro benefício é como as startups estão dispostas a personalizar o seu trabalho para apoiar as necessidades de um negócio de médio a grande porte que as apoia:

…organizações que usam startups podem sugerir recursos ou influenciam a direção do produto. Para empresas de médio e grande porte, as startups geralmente oferecem acesso direto a programadores e gerentes de teste para chegar ao fundo do problema rapidamente e entender onde certos aspectos e recursos fazem sentido. Fornecedores maiores e mais estabelecidos geralmente não oferecem este tipo de acesso para os programadores reais por trás de um produto ou serviço; na melhor das hipóteses, eles colocarão a sua organização em uma espécie de conselho consultivo de clientes ou grupo informal semelhante.

Mas não há apenas o lago positivo, claro! Um dos maiores riscos são as despesas excessivas, característica de muitas startups de TI. Como explica o artigo, as despesas são muito elevadas, enquanto a receita é (normalmente) mínima no início. Portanto, esteja preparado para entrar com mais dinheiro do que você espera ganhar no começo.

Leia o artigo completo (em inglês) aqui: http://www.cio.com/article/748794/What_CIOs_Need_to_Know_Before_Relying_on_Startups

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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