Gerenciamento de Projetos

O Que É Que Vale Para Você? Porque Estimativas São Importantes

Esforço, duração e custo – se você tem esses três fatores sob controle, o resto do projeto será uma brisa.  Infelizmente, a estimativa desses componentes não é tão fácil.  Se você está tendo problemas com estimativas, Tom Mochal tem as diretrizes passo a passo para mantê-lo nos trilhos:

  1. Determine quão precisa sua estimativa precisa ser.
  2. Crie uma estimativa inicial de horas de esforço. 
  3. Adicione as horas de recursos especializados. 
  4. Considere refazer.
  5. Adicione tempo de gestão do projeto. 
  6. Adicione horas de contingência. 
  7. Calcule o esforço total. 
  8. Reveja e ajuste quando necessário.
  9. Documente tudo o que for presumido.

O último passo é particularmente importante, porque você irá presumir muito.  Tudo bem.  O nome é estimativa por uma razão.  Mas certifique-se de manter registro de tudo o que foi presumido e as razões por que.  No final, tudo gira em torno de tempo.  Não é somente o tempo que você passa no projeto em si, mas também o tempo levado em estimativas, que o ajudará a determinar seu resultado. 

Leia o artigo original (em inglês) aqui: http://www.techrepublic.com/blog/tech-decision-maker/use-this-process-to-estimate-a-projects-effort-hours/

Rachel Ginder

Rachel Ginder was a staff writer for CAI's Accelerating IT Success and joined the team in 2013. She also helped with social media and research.

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