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Mantenha o Cronograma Sólido e Livre de Restrições

O cronograma do projeto provavelmente é o plano mais visível para os líderes de projeto, os membros da equipe e as partes interessadas. Essa é uma das razões do porquê da autora de blog, Marian Haus, PMP, reconhecer o cronograma como um dos ativos mais importantes da gestão de projeto que um gerente de projeto precisa controlar.

Haus explica como patrocinadores de projetos desejam analisar o cronograma para saber se o projeto está sendo efetuado pontualmente. Aqueles que irão beneficiar-se do projeto desejam saber onde você se encontra atualmente, e a sua equipe precisa do cronograma para programar o trabalho e as expectativas. Tudo isso depende da precisão do seu documento:

De outra forma, se o cronograma do projeto está incompleto ou contém falhas — por exemplo, está faltando tarefas ou possui dependências errôneas entre tarefas do projeto — você provavelmente conduzirá o seu projeto ao fracasso. E mesmo se colocar tudo isso (ou seja, as atividades de trabalho, durações corretas, distribuição de recursos correta, dependências corretas), ainda assim, pode não ser suficiente para uma entrega bem sucedida, pois, como você sabe, um cronograma de projeto não é um sequenciamento de tarefas lineares executadas exatamente como planejado inicialmente.

Haus sugere algumas técnicas para ajudar a manter o cronograma de projeto atualizado e ágil, incluindo redistribuição de recursos, colisão de agendamento, e acelerando.

Leia o post completo (em inglês) aqui: http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2014/02/keep-the-schedule-plan-strong.html

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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