Portfólio de Projetos

Encontrando Inovação com Pensamento de Concepção de Projeto (Design)

Como converter idéias abstratas em aplicações práticas para gestão de portfólio?  Jen Strabak nos aconselha a abandonar o conceito de inovação como um evento de “grande avanço”, porque a maioria das idéias mais brilhantes são resultado de um processo iterativo que envolve experiências e paciência.  Skrabak apresenta algumas considerações importantes para a identificação de projetos e programas que se destacam do resto:

1. O melhor lugar para um gerente de portfólio começar é com idéias e inovações que já existem.  O que já está sendo feito pelo resto do setor?  Não existe nenhuma necessidade em reinventar a roda!

2. Pescar mudanças não é suficiente.  O inovador precisa identificar, priorizar e mirar no alvo das opções que tenham o maior valor positivo final, selecionadas de um conjunto de todas as possibilidades daquilo que ainda não foi feito.

3. Inovação é algo que tende a revolucionar.  Mas como Strabak mostra, isto não significa que inovação é inteiramente algo novo para tudo.  Às vezes existem itens que somente precisam ser combinados de novas maneiras.

4. Lembre que é normal uma idéia falhar, apesar de suas melhores intenções.  Às vezes, pelo método iterativo, um conjunto de idéias falhas torna-se a base das que obterão êxito.

Skrabak recomenda o uso do método de diagramas, o qual ela chama de “Tela do Modelo de Inovação”, com seções múltiplas, para ajudar o gerente de portfólio a preparar seu processo para uma inovação.

Leia o artigo original (em inglês) aqui: http://blogs.pmi.org/blog/voices_on_project_management/2014/08/finding-innovation-through-des.html

Eric Anderson

Eric Anderson is a staff writer for CAI's Accelerating IT Success. He is an intern at Computer Aid Inc., pursuing his master's degree in communications at Penn State University.

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