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Como os CIOs podem defender a sua empresa de riscos

A Primeira Linha de Defesa

O CIO é responsável por proteger toda a empresa contra riscos. Com a expansão da tecnologia da informação em todas as áreas de negócios, o CIO não só possui a função de inovador, mas agora também de protetor. Então, como você pode, como CIO, criar planos e processos que não apenas garantem que o seu departamento esteja seguro, mas também a empresa como um todo?

Esta é a pergunta que Dr. Jim Anderson responde neste post de blog. Ele enumera três tipos de riscos gerais (evitáveis, estratégicos e externos) e três maneiras de gerenciá-los.

Olhos Independentes, Facilitadores e Equipes Incorporadas

A primeira maneira de gerenciar riscos é configurar um “grupo de peritos independentes” que aja como os advogados do diabo e desafiem todas as suposições realizadas pela equipe de projeto. Essas são as pessoas que vão impelir sua equipe de projeto a pensar fora dos seus limites normais e visualizar os riscos que podem não ter sido considerados anteriormente.

Outra abordagem é usar “facilitadores”:

[Facilitadores] identificam riscos que normalmente não seriam visíveis. Em muitos departamentos de TI, há inúmeros projetos acontecendo e muitas funções existentes. O resultado final da implementação de muitos projetos novos pode ter um impacto adverso no departamento de TI; no entanto, nenhuma das equipas de projeto será capaz de determinar isto, pois só conseguem visualizar seus projetos individuais. O papel dos facilitadores é coletar informações de todos os projetos em curso e avaliar se eles trarão riscos para o departamento de TI.

A abordagem final é incorporar as pessoas que estão identificando e lidando com os riscos à equipe de projeto. Ao trabalhar lado a lado, a equipe que está realizando tal projeto pode fazer perguntas imediatas e também obter respostas imediatas.

Para mais informações, leia o artigo original (em inglês) aqui: http://theaccidentalsuccessfulcio.com/business-2/how-cios-can-help-their-company-to-manage-risk

Sobre Matthew Kabik

Matthew Kabik is the former Editor of Computer Aid's Accelerating IT Success. He worked at Computer Aid, Inc. from 2008 to 2014 in the Harrisburg offices, where he was a copywriter, swordsman, social media consultant, and trainer before moving into editorial.

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